2020年以来，川中油气矿龙岗天然气净化厂以川中油气矿“四个坚持”为抓手，不断加强信息化管理，持续挖潜增效、推动设备设施精细化管理，提质量、创效益、强创新，形成了稳定生产的良好工作局面。
持续开展降本增效工作
根据工厂装置运行实际，净化厂通过不断优化工艺参数、加强设施设备精细化管理、细化日常操作、严抓工艺劳动纪律、严控办公耗材等方式扎实开展开源节流、降本增效工作。员工结合自身岗位，从细节入手，通过修旧利废、随手关灯、根据气温启停保温降温设备等举措，推动降本增效工作在岗位上落到实处。
持续做好现场管理工作
坚持每周开展生产协调会，加强对生产、安全等相关工作的沟通协调，利用信息化巡检平台，全面构建完善的生产信息反馈机制，形成发现问题、上报问题、解决问题的闭环机制。针对该厂今年检修计划推迟的实际情况，持续强化生产运行监控，及时排查隐患、评估生产装置运行情况、强化设备日常维护保养、加强问题整改，牢牢把握安全生产主动权。
持续强化安全风险管控
通过线上线下模式，大力开展相关安全课题学习、安全经验分享、事故案列分析，为员工筑牢安全意识，加大生产区域标识标牌整治力度，引导员工自觉养成良好的安全意识和操作习惯。持续完善QHSE体系建设，继续开展生产现场和作业现场管理提升工作并严格考核。定期开展QHSE专项检查，及时开展“回头看”工作，定期对问题进行复查，确保问题整改工作落到实处，为生产装置平稳运行筑牢坚实基础。（杨镜铃）
