西南油气田物资分公司“四个一”确保吊装作业风险受控

为切实提升西南油气田物资分公司吊装作业管理水平，确保吊装作业风险受控，公司采取“四个一”全面推进吊装作业安全管理。截至目前，公司未发生一次吊装作业事故事件，有力保障了“两个现场”安全管理。

开展一次双控活动，确保风险识别到位、隐患排查治理及时。今年年初，公司组织所属单位采用现场观察、查阅资料、安全检查表法、作业危害分析法等方法对两个现场吊装作业中可能存在人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别，制订了管理控措施。同时，采用自检自查、日常巡查、体系审核、四不两直等方式对两个现场的吊装作业从人员资质、设备管理、作业过程管控措施、相关资料台账等方面开展监督检查，对发现的问题形成清单，明确整改责任人、整改时限、应急措施等内容，确保问题及时闭环。

开展一次制度完善，做好顶层设计。为进一步规范公司两个现场承包商移动式起重机吊装作业管理，根据《西南油气田分公司承包商HSE管理办法》和《西南油气田公司作业许可管理规定》的要求并结合公司风险作业目录特点，发出了《关于进一步规范承包商移动式起重机吊装作业管理的通知》，明确了ABC类风险作业、升级管理措施、人员管理、设备管理、资料管理等内容，有效避免了两个现场承包商移动式起重机吊装作业过程可能出现的承包商监管不严实、风险作业目录识别不清晰、作业许可升级管理不规范等问题。

开展一次目视化管理，提升本质安全管理水平。公司通过查询国标、行标及企业标准，对“钢丝绳报废标准、吊带使用安全注意事项、卸扣使用安全注意事项”等三个方面共计39个小点，以图文并茂的方式统一制作了吊索吊具标识牌，不断强化吊索吊具日常管理，提升吊装作业本质安全管理水平。

开展一次吊装比赛，以赛促学补短板。公司组织所属“川东公司”“川西公司”“川中公司”以及业务外包单位共计26人，开展吊装作业专业技术理论知识、应知应会基本知识、吊装案例分享等相关内容的培训工作，进一步夯实了吊装作业人员的理论基础，提升了作业人员的安全风险意识与操作技能。随后，通过细分桥(门)式起重机、移动式起重机两个项目小组开展吊装比赛，在比赛中找差距、在差距中补短板、在认知中促提升，营造赶学比超学习氛围，进一步提高吊装作业队伍综合素质，确保公司安全生产。(唐洪)