新时代建设一个什么样的四川能投?集团董事长郭勇描绘蓝图

时间:2018-08-10 11:33:47 来源:中国网 编辑:刘映红
  每逢改革的转折关头,总会有一次关键性的会议,顺应大势,酝酿变革,决定着历史的发展走向。2018年7月15日,四川泸州玉兰山。四川能投2018年半年经济运行分析会在此召开。
 
  这次会议,按四川能投集团党委书记、董事长郭勇的话说,是在四川能投成立7年,艰难走过求生存、求发展的初创期,进入快速发展阶段后的一次寻求突破、重整行装的会议;是四川能投站在大规模、高速度发展的历史起点,谋划转向可持续、高质量发展轨道时的一次具有重大历史转折意义的会议。
 
   “建设一个什么样的新时代四川能投?怎样建设新时代四川能投?”这一事关四川能投全局和长远发展的重大问题,郭勇在两个小时的脱稿发言中用18000字进行了阐述。


四川能投2018年半年经济运行分析会会场。四川能投供图
 
  建设什么样的新时代四川能投?

  ——六个要求
 
  四川能投2017年被省委省政府列为市场化改革的试点企业,随后启动的集团总经理以及整个经营班子市场化选聘、契约化管理的新模式,是系列改革的起点,意味着四川能投的发展进入了新时代。新时代的四川能投,就应该有新的标准,概括起来就是六个方面的要求——
 
  对党忠诚:国有企业姓党,因此对党忠诚是国有企业的第一要务、第一准则,不用讨论。
 
  勇于担当:现在面临的经济社会形势复杂,困难多,国有企业就是要参与解决所在地方党委政府面临的重大课题,所在的地区社会的重大需求,否则就是没有完成国有企业的担当。
 
  党政信任:党和政府信任我们,是因为多次完成了党和国家、党和政府的重大部署和交办的重大任务,值得信任。
 
  效益良好:效益就是实力,更是获得信任和勇于担当的基础,否则再信任你,你再怎么敢担当,你效益不好那也没有用。
 
   客户满意:这是企业的根本责任。如果你专门坑客户,效益倒是好了,现在企业坑蒙拐骗的效益也很好,比如一些卖伪劣“保健品”的效益就好得很,但是却伤害了客户。
 
  员工幸福:我们一两万人的企业,大家在一起工作,什么都做得很好,但如果员工痛苦的不得了,大家一点幸福感、获得感都没有,那也不是党要求的国企。

 
集团党委书记、董事长郭勇在会上阐释怎样建设一个新时代的四川能投。四川能投供图
 
   怎样建设新时代的四川能投?

  ——“四个必须”
 
  能源投资集团,天然的使命就是先解决好能源的问题。立足集团的产业布局,要建设可持续、高质量发展的四川能投,要做到“四个必须”:
 
  一是必须转变发展方式。过去我们的发展方式是高投入、高消耗、高成本、低产出、高污染,现在发展方式就要转化到高质量。高质量是有很多指标的,第一条要求就是发展方向必须符合中央部署,符合省委省政府的战略布局,符合产业发展的趋势,符合技术进步的方向。
 
  二是必须建立市场化的体制机制。体制机制的问题,大体说就是市场化,市场化的本质是竞争性取得。竞争性取得最关键因素就是效率和质量。如果达不到这个要求,要么选择淡出江湖,要么改革创新,就是大胆地去拼搏。要建一个新时代的四川能投,体制机制不解决,一切都是空话,机制体制大于人的作用。
 
   三是必须加强作风、能力建设。市场要什么能力?市场要能够干得成事的能力。我们需要什么样的人才?是需要想干事、能干事、干成事、干好事的人才。只是在那里坐地打桩那不是人才,光说不练,说人家头头是道,自己丢下去就傻眼,弄不好全部都是客观原因,跟自己无关,这样的人四川能投是不需要的。
 
  四是必须坚持各负其责。市场化机制,本质上是竞争,内部表现就是各负其责。党委干什么?董事会干什么?经营层干什么?监事会干什么?各有责任。如果这个搞乱了,他这个就不叫治理结构,也就不叫班子。党委会、董事会的职责就是保证做对的事情,经营层的职责就是把事情做对。体制机制问题基本决定这个企业的成败。在这个基础上,还要有若干的保障条件,这些保障就是我们整个内部的管理工作能够有序高效的推动,我们的人才、工作人员,确确实实都是能够战斗的,有能力、有经验、有觉悟、有素质,我们的资本金是能够得到保障的,如果这些都没有,巧妇难为无米之炊。
 
  建设新时代四川能投需要注意什么问题?
 
  ——处理好“十八个关系”
 
  在上述这些原则的指导下,要建设好新时代下的四川能投,还要从思想认识、概念把握上,还必须得厘清一些容易模糊、混淆的重点关系。一是处理好速度与质量的关系,二是规模与效益的关系,三是保与压的关系,四是主业与辅业的关系,五是集权与分权的关系,六是近期与远期的关系,七是专业化与多元化的关系,八是新建与并购的关系,九是独立经营与业务协同的关系,十是两翼起飞“金融”与“实业”的关系,十一是开放与合作的关系,十二是改革与发展的关系,十三是独资与混改的关系,十四是创新与合规的关系,十五是机遇与挑战的关系,十六是资本经营与资产经营的关系,十七是传统产业与新兴产业的关系,十八是党建与经营的关系。
 
  不忘初心,牢记使命。建设新时代四川能投,郭勇说,目前面临的最关键的是解决好机制体制问题,是解决好党建提升精神状态的问题,大家都对四川能投未来的发展充满信心。
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