2024年以来，集团公司西南区域新能源建设项目呈现出蓬勃发展的态势，迎来了大幅增长的新局面，计划开工项目的装机规模一举超过280万千瓦，中水物资成都公司紧紧抓住这一发展机遇，根据新能源项目点多面广、筹备和建设周期较短、设备供应相对简单但受制造行业产能变化影响巨大等特点，主动创新现场业务管理模式并取得显著成效。
精心统筹调度，全面优化人力资源配置。考虑新能源项目的建设周期存在着明显的设备集中交货因素，成都公司因势利导，制定了极具针对性的人力资源配置策略，即在高峰期增加人员，而在其余时段则严格控制人员数量。业务主管部门精准把握项目建设现场进度，以满足需求的精准配置为导向，在全公司范围内灵活调配现场人员，不仅避免了人力资源的浪费，而且确保了现场服务工作的稳步开展。2024年上半年，在执行项目数量未减的情况下，成功完成了3个新签项目的进场衔接，同时，现场一线员工也凭借其精湛的专业素质和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了业主单位的高度赞誉和认可。
严格归口管理，大力推进标准化管理。随着现场业务骨干有序分散投入到各个基建项目中，现场物资服务工作对人员综合业务素质的要求与日俱增。成都公司以工程物资部作为现场业务的归口管理部门，持续发力，加强现场业务标准化管理。2024年上半年，在制定《现场项目管理实施办法》的基础上，精心编制了《基建项目现场物资管理工作要点》。同时，按照物资集团“极致专业化”的工作要求，对现场工作人员开展了全员业务流程标准化作业培训，全方位提升全员单兵作战能力，有力保证了现场服务工作的高质量水平。
主动下沉一线，充分发挥区域项目部优势。成都公司始终秉持“服务是生存之本”的理念，按照集团新能源项目所处地域，以各区域项目部为主体，将现场物资管理业务的经营管理权限分解下沉，充分发挥区域项目部在项目跟踪、合同签署、履约以及人员日常管理等方面的地域优势，实现与当地基层企业的顺畅沟通，便捷交流以及常态化业务回访。各区域项目部主动靠前、服务一线，在许多重大工程的关键节点，都能欣喜地收到业主单位发来的感谢信，同时也表达了希望与成都公司在后续项目中继续携手合作的意愿，形成了良好的正向反馈。
力求不留死角，安全管理基础再夯实。尽管项目分布广泛，人员分散，但成都公司始终坚持“生命至上，安全第一”的理念，将现场人员安全教育培训抓在日常融入经常，通过建立健全风险辨识清单和隐患排查治理台账，不断完善专项应急预案和现场处置方案，及时配备更新应急防护物资，严格做好个人安全风险交底等工作，各现场项目点保持了安全生产零事故的良好态势。
下半年，成都公司将坚定不移地秉承集团公司“同心聚力、追求卓越”的企业精神，持续加强现场业务的精益化管理，为集团公司高质量发展作出更大贡献。（张博）
