2024年7月2日，为期12小时的灯影组集气末站全停检修施工作业如期完成，标志着川中北部采气管理处2024年内部集输及配套系统检修攻坚战全面告捷。
本次年度内部集输及配套系统检修项目依托安岳净化厂及龙王庙净化厂停气检修阶段，分三时段开展施工作业，是2024年度川中北部采气管理处产能建设、大修项目、检验检测、设备维护、试井作业、隐患整治等项目一体化推进的重大工程，涉及7个片区33个站场142个检修项目，落实技术改造24项、隐患整治45项、中深103井区集气干线产能建设以及4井次压恢试井，整体呈现施工时间紧、施工任务重、施工队伍多、工序交叉杂的特点，施工组织难度极大。
面对错综复杂的情况，班子成员深入一线实地督战，广大干部员工充分结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展，群策群力提升管理质效，始终抓牢抓实运行管理和QHSE体系建设两条主线，通过压实岗位责任、优化方案细节、精细安全监管等多措并举，不断强化检修全周期管理的高效性和规范性，全力应对施工时间紧、劳动强度大、交叉队伍多等诸多挑战，顺利完成此次大修工作。
压实岗位责任，明确全流程职责分工。遵循“分工有序，衔接有力，沟通有效”的“三有”理念，开展片区化网格管理。按照片区责任制，分别落实七个片区责任人，全面统筹各片区阶段性检修安排；各片区根据关键环节进行专业分工，形成以现场指挥部暨QHSE联合委员会总体协调，以工程技术组、流程操作组、施工作业组、安全监督组等9个小组分工落实的大协同工作格局；同时，建立健全信息报送体系，搭建“纵向依托负责人联络群，横向聚焦各小组事务群”的纵横沟通网络，形成“一级抓一级，层层抓落实”的沟通联络机制，扎实推进设计管理、落实物资供应、强化支撑保障、细化施工组织、加强现场监督、动态地方协调等具体工作，有效实现措施落实到单元、责任落实到个人，施工效率大幅提升。
优化方案细节，确保全过程任务落实。紧盯工序衔接，严抓工作质量，根据净化厂等多家单位停气检修时间安排，结合管理处全年大修项目及隐患排查情况，整合设备维护及预防性检修计划，聚焦科学开展工期计划与分解，由负责领导牵头，组织各相关部门开展专项讨论会议8次，逐步完善工序安排，制定《2024年内部集输及配套系统检修安排方案》及运行大表，确保142个施工项目有序开展。同时，按照各停气时段不同需求，差异化制定配合方案，强化片区施工全作业链12个流程统筹管理，进一步细化分解具体施工阶段、任务，明确三方负责人，清晰规划具体工作内容、实施步骤及对应作业时间段，保障各项目高效实施、各工序流畅衔接。
精细安全监管，夯实全周期风险管控。牢固树立安全发展理念，聚焦现场标准化管控及施工作业风险防范，严抓细管，全面提升检修工作质量和效率。严格执行公司“两个界面、三个过程、一个闭环”的检修管理要求，深化提级管控，由主要领导亲自靠前指挥，实施动态监督与现场指导，守牢施工现场的源头风险安全关口；精细工序安排，将各环节时段规划细分至小时精度，精准把控各阶段时间进度，全面盘活施工队伍人力资源，形成“紧密接续”的良好局面，推动保障交叉施工安全平稳运行；通盘考虑，开展设备设施计划性管理，结合前期隐患排查情况及设备运转情况全覆盖检查，嵌入18项设备预防性维护计划实施，进一步提升设备生产运行安全，护航管理处安全平稳生产。（王金蓉 宋冰倩 罗元宏 秦智超）
