2024年上半年，按照物资集团年初工作会议部署，中水物资成都公司精心组织，扎实推进跨区域二级长协开发试点，并提前实现“6.30”产品上架目标。
积极探索创新模式。在推进二级长协产品开发的进程中，成都公司积极探索，大胆创新，通过采取多轮磋商、优化采购流程以及加强供应商管理等举措，持续提升采购效率与质量，同时强化与供应商的沟通协作，成功构建了长期稳定的合作关系。面对此次跨区域二级长协采购试点工作涉及西南区域多个水电项目，跨越不同地域和行政管辖范围的实际情况，成都公司充分发挥地域优势，积极协调各方资源，针对水电项目种类繁多的水轮发电机组以及各项目单位不同的采购需求，以市场为导向，突出采购协同和资源共享，并加强各环节管控，为“6.30”目标顺利推进奠定了坚实基础。
精心部署成果喜人。今年以来，成都公司努力克服时间紧、任务重等困难，通过多次走访调研、现场协调沟通等方式与各方座谈交流，引导转变采购理念，赢得充分理解支持。6月26日，随着哈电主机备品备件最后一批长协物资成功上架，西南区域水电项目哈电、东电主机备品备件和现场技术服务跨分子公司二级长协产品四大品类908项二级长协产品全部上架销售，“6.30”目标提前实现。此次试点工作的成功，既是对物资集团年度工作会议精神的有效落实，也为成都公司物资采购创新发展注入了强大动能。
展望未来，成都公司将继续坚持“极致专业化、真正市场化”之路，积极开展市场调研，不断提升采购质效，努力扩大二级长协覆盖范围，确保2024年西南区域二级长协采购试点各项工作务期必成，为物资集团高质量发展贡献成都力量。（蒙姿允）
