一直以来，西南油气田川港彭州公司主动聚焦生产经营任务目标，按照“项目化管理、组织化推进”的原则，以支部为单位、年度为周期探索党建项目化管理模式，采取科学立项、精心组织、跟踪督办等措施做到“手中有货”，不断发挥党建在中心工作中的引领保障作用，助推项目领办工作显性和隐性价值向上提升。
备好立项“干货”，确保项目领办“实效价值”。为防止为立项目而虚立项目，公司坚持把是否满足市场需求、是否实现经营目标、是否推进有机融合作为最重要的衡量标准，采取“党员干部牵头、员工群众参与”的组织方式，引导全员从被动工作到主动思考。坚持“一碗水端平”，推行“党员选项目、项目定员工”的双向选择模式，切实推动立项工作从任命制向选择制转变；建立从立项到归档的闭环管理工作流程，推进项目管理规范化、合理化，实现党工团“无缝衔接”嵌入生产经营中，确保项目领办“实效价值”。自此项工作开展以来，公司聚焦燃气管道迁改工程、合资合作项目、智慧化无人值守站建设、提质增效专项行动等重点工作确立35项领办项目，共有103人次参与。
做实组织“潮货”，丰富项目领办“实干价值”。为切实保证项目科学推进，公司重点聚焦项目难易程度，将项目纵向分级、横向分类，量体裁衣确定出二级和三级两个层级，共涉及“安全环保、生产运行、管道管理、经营增效、合规管理、党的建设”六大类别；逐步建立项目清单，制作项目领办承诺表，对每个项目设立“挂图作战”工作机制，倒逼项目推进。坚持生产延伸到哪里、党建工作就开展到哪里，用素质提升联抓、创新创效联动、作风建设联带的“三联”多维模式，带领广大党员群众在急难险重任务面前冲锋陷阵，快速攻克城镇燃气隐患再排查再整治、电动汽车充电站项目合作意向协定、合资合作项目等时代课题，有效破解党建生产“两张皮”问题，切实丰富项目领办“实干价值”。
强化督办“硬货”，突出项目领办“实际价值”。为使工作取得成效，公司全面推行由“散”到“聚”的项目领办共享模式，利用即时通设立“领办联盟交流群”，不断加强学习交流，在各条战线方面推动优势互补、互促互带、共同发展；同时，公司指定专人抓好项目领办的过程指导、监督、检查，每季度召开项目领办进度会，采取“自我评价、部门互评、领导总评”方式对领办服务效果实施全过程评价反馈，共同研究解决工作中的新情况、新问题。充分与培优计划相结合，对项目负责人和成员进行日常动态积分、季度定期评分、年度公开亮分，量化职责指标，突出项目“实际价值”，让党员干部群众评优评先有迹可循。（彭礼旭 张雨晋）
