5月以来，西南油气田川中北部采气管理处组织多名专业技术干部走进北2集气站开展现场管理提升专项活动。通过班组交接会旁听、专题座谈交流、一线技术问诊，全面了解班组工作内容及实际困难，广泛征集班组意见建议，集中落实现场问题整改，切实提升现场运维精细化管理水平，进一步推动“勇创新”主题教育活动走深走实。
开展一线技术“问诊”，夯实“稳”的基础
管理处就班组交接班会议和座谈会提出的生产疑惑进行即时解答，就老旧设备损坏问题排查、新安设备原理及操作、日常故障问题预处理进行理论讲解和实操培训，进一步细化明确设备保养方法6项，切实提升巡维点人员操作能力和设备知识储备。同时，通报各级检查问题整改进度，总结滞后整改项目堵点难点，针对气井调产、集输系统管道及设备解堵、发电机运行、光伏发电、球阀执行机构保养等开展现场技术辅导，落实解惑问题36项，形成督办明细11项。
聚焦一线工作“减负”，激发“进”的动能
管理处围绕班组工单优化建议，开展工单及操作卡现场执行验证工作，综合多专业规范要求，按照“一井一策”工作思路，将工单流程设计由“功能分区开展”转化为“路线最优布局”。同时，在保障现场安全及巡检质量的前提下，结合员工现场操作反馈，整合部分巡检步骤、细化工单任务描述，修改工单12项，内容调整35项，整合步骤8项，发现可优化操作卡11项。目前，集气站全面巡回检查工单完成用时缩短约35%，单井站完成用时缩短约25%。
推进一线沟通“搭桥”，注重“立”的实效
管理处将公司各项部署与班组工作内容进行有机结合，把形势目标任务宣讲与问题解答培训融入座谈交流会，针对现场运行、维护难题、重点设备、后勤保障等问题，即时核实、立马分析、纳入督办事项，共解决问题7项，纳入督办清单4项。与此同时，对上阶段检修任务过程问题进行总结交流，对下阶段停气检修的项目内容进一步细化、安排与部署。不断提升员工思想认识，树牢属地监督意识，共同推动安全生产平稳运行。
下一步，管理处将围绕现场管理体系化经营思路，不断完善健全“部门+巡回点”的两级联动长效机制，充分发挥多专业协同办公作用，利用面对面沟通培训形式，推进各项工作一体化融合开展，推动实现机关与基层的双向减负。（王金蓉 罗元宏）
