今年以来，西南油气田川港彭州公司为引导全体干部员工认清形势、洞悉方位、找准目标，通过自选内容、探索模式、创新手段，循序渐进解码“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，叩开员工“心”门，致力把主题教育活动焕发出的热情及时转化为抓落实求突破的干劲，实现立言与立行的有效统一。
变“大锅饭”为“自助餐”，探索“心”里话。充分借助员工思想动态调研工作，抓实“书记接待日”活动，全面收集往年主题教育活动开展情况的优缺点，精准把握干部员工需求，将主题教育自主权下放到员工手中，并结合公司管理、生产、经营特点，通过定专题、选内容的形式制定公司主题教育活动方案，大力实行推选“小老师”、开设“小课堂”等形式多样的教育形式，实现由以往的宣讲团队单向决定的宣讲内容转变到由员工群众自选喜闻乐见的内容的转变。
变“云模式”为“面对面”，拉近“心”距离。公司持续贯彻落实“四下基层”工作，结合“一线工作法”建立“党支部+党小组+班组”三级联动宣讲网格，大力推进主题教育活动向基层延伸，变以往的“云宣讲”云讨论”为如今的“面对面”“心连心”，进一步开展宣讲引导和学习互动；同时，公司以思想业务双提升为目标，以“圆桌讨论”为主要形式，把活动搬至基层一线、把问题解决在生产现场，有效改善以往教育“空对空”的现象，实现与生产经营“零距离”。
变“旧传统”为“融媒体”，把握“心”动态。充分发挥“互联网+”资源优势，抓好传统媒体教育向融媒体教育转变，依托三部门两中心“化整为零”“划小单位”，以铁人先锋和在线文档形式开展落实好“每周一学”“每月一考”，打破主题教育时间地点，克服工学矛盾。截至目前，公司开展每月一考3次，参考率98%，平均分达90分以上。积极开展线上问卷调研，变被动宣贯为主动思考，以主题教育活动方案为基础设计推出相应电子刊物，员工结合学习需求通过扫码即可自主选择阅读，促进精准宣贯，切实提升活动实效。（王金蓉 张雨晋）
