为进一步强化西南油气田川港彭州公司安全管理水平，切实保障设备设施安全运行平稳，公司紧紧围绕站场设备管理“起、承、转、合”四字诀，持续营造燃气社会平稳现状。
“起”步谋篇，全面完善制度计划先行。开年以来，公司积极宣贯学习西南油气田公司“1+7”、《西南油气田公司燃气输配站场管理实施细则》等管理制度及相关办法，对标关键条款同步修订公司内部制度；重新梳理公司工艺流程、防雷接地、特种设备、防爆电气设施等多类台账，细化制定公司《设备维护保养计划全年大表》《2024年生产管理年度工作计划表》等运行大表，明确维护保养、春检秋检、特种设备全面检验、防爆电气设施连续监督等全年工作计划关键时间节点，进一步将站场设备管理全年重点工作抓细抓长。
“承”上启下，以点带面淬炼工作能力。注重开展“实战练兵”，领导班子牵头开展履职技术能力、履职管理能力考核等实操测验；灵活利用危害因素辨识、工作循环分析、高孔阀日常清洗、工艺流程图绘图、加臭机维保等工作开展契机，现场实地研讨修订彭州公司三手册一图册，同步对相关岗位人员开展现场实际操作、理论知识考核，助力员工将操作理论入脑入心上手。此外，定期组织业务交叉岗位开展“讲管理、讲技术、讲业务”活动，通过“结对帮带”的方式，积极培养“AB”岗式复合型技术人才，致力打造技术干部既能掌握“主业”、又能熟悉“副业”的新型管理模式。
“转”变优化，信息化手段赋能日常管理。公司于2023年年底已全面完成石化关联产业园撬装站适应性改造工作，现已实现差压变送器及泄漏检测仪远传实时报警、放散系统远程操作、激光云台24小时可视化泄漏检测报警、ESD紧急停站等功能。为进一步丰富站场一体化管理方式，严格按照川港公司总体部署，积极推进站场输配系统的打造，对远程视频巡检、人员智能进出站培训标准数字化、作业现场风险管控、SCADA系统报警“定点”远程核查等新功能进行现场踏勘，拟定编制公司《工业集中发展区撬装站智能化场站初步建设方案》，不断优化智能化输配管控系统，切实提高场站运行效率和安全管理水平。
“合”力共为，优化设备站场管理模式。不断完善与上游站场成都输气处朱家桥输气站、彭州输气站以及彭州华润燃气有限公司间的紧急联络机制，重新签订本年度代管协议，进一步明确代管资产管理的安全责任；提前对接彭州市市场监督管理局有序开展公司2024年特种设备定检、延期使用证明等工作，同步组织关键岗位人员报名参加特种设备安全管理人员考试，不断健全公司特种设备使用安全管理制度，落实关键岗位使用安全责任制，进一步保证特种设备安全运行。（王陈盛枭）
