历史遗留问题是中水物资成都公司（以下简称成都公司）高质量发展路上的“拦路虎”，是健康可持续发展路上的“绊脚石”，只有把历史遗留问题解决好，才能真正做到卸下包袱，轻装上阵。成都公司把主题教育作为解决历史遗留问题的重要契机，坚持以学促干，聚焦发展所需、改革所急、职工所盼，以直面问题的勇气和迎难而上的态度，全力推动库存物资处置、历史遗留欠款回收、办公大楼消防改造三项历史遗留问题解决，用实际行动将“问题清单”转化为“成效清单”，把主题教育转化成为践行企业担当、助推高质量发展的生动实践。
啃下库存物资处置“硬骨头”
锅炉管道是困扰成都公司20年的历史顽疾，也是成都公司巡察整改多年未闭环项目。主题教育开展以来，成都公司按照物资集团“三金”清理压控专项行动的要求，紧紧抓住主题教育这个契机，加快了历史库存处置步伐。精准施策。公司成立了由主要负责人为组长的控降高账龄物资工作小组，科学制定控降目标、系统部署控降方案、层层压实控降责任。在前期清点盘库、价格摸底、市场调研的基础上，制定了完善的处置方案，明确了具体计划和处置方式。协调推进。公司每月召开小组会议，全力推进处置工作进展。同时与物资集团相关职能部门、会计师事务所、资产评估公司积极沟通协调，开展资产评估、挂牌交易、现场踏勘等工作。全程监督。公司从主责部门、纪委办和安委会抽调相关人员组成联合监督小组，全程参与库存物资实物移交、过磅称重、货款结算等环节并采集录像，确保物资严格按方案进行处置。2023年11月，公司圆满完成全部历史库存管道处置，在物资集团区域公司系统第一家成功实现废旧资产“断舍离”，助力企业降本增效，也为今后处置废旧资产积累了宝贵的经验。
摘下历史遗留欠款“老包袱”
四川东河项目设备物资欠款410万元是公司在系统内形成的应收账款中最难清欠的一笔，账龄长达14年，经多年协调清欠工作始终未取得实质性突破。主题教育开展以来，成都公司坚持党建引领，以高度责任心和不达目的决不罢休的决心，对这笔欠款开展专项清收。主动出击。公司组建了由分管领导牵头的专项清欠小组，确立了畅通渠道、形成共识、稳步推进的工作方针，清欠小组多次拜访项目单位，争取对方理解支持。持续跟踪。由于该项目时间久远，大量原始支撑文件因对方经办人员更替频繁已经无处查找。清欠小组由党员带头，通过“查老账、问老人”，与项目单位人员耐心沟通解释，提供解决方案，取得对方认可。全力攻关。在了解到项目单位资金状况出现好转的迹象后，清欠小组抓住时机，马不停蹄与项目单位、项目托管单位财务、项目单位上级反复沟通联系，盯牢每个支付环节。功夫不负有心人，2023年12月该项目收回两笔欠款共计320万元，加速了资金回笼，提高了资金效率，对公司清欠历史应收账款起到了良好的示范效果。
破解办公楼消防改造“老大难”
成都公司本部办公大楼为商住混合楼，其消防设备因复杂历史原因，长期瘫痪失效，存在极大的安全隐患。因改造资金过大、维修基金不足等因素，消防改造计划年年提报、年年搁浅，修复消防系统已成为公司、小区和社区的一项“老大难”问题。主题教育开展以来，成都公司直面问题，坚定整改决心，使出真招实招。找准症结。业委会是办公楼所在小区全面维护管理的主要担当，也是推动办公楼消防改造工作的关键所在。面对原业委会在大厦消防改造事项推动缓慢、协调不足的困境，公司积极争取街道社区支持，全力推动选举产生新一届业委会。严格把关。公司充分发挥西南区域招采平台优势，对业委会编纂采购询价文件、市场询价等提供了技术支持，并对物业服务单位的资质要求及消防改造资金的来源等核心问题提出了专业意见，从严从细帮助遴选新物业进驻。攻坚克难。在推进消防设备改造过程中，公司积极配合业委会、物业公司落实改造资金来源，陆续修复小区水泵、消防主机、消防报警系统、喷淋设备及信号接入系统，2023年11月顺利通过消防改造验收。同时公司充分发挥央企社会责任担当，联系网络运营商在大厦电梯、地下室加装了电信信号塔、重新绘制了已遗失的大厦整体结构布置图，解决了大厦通信难和基础资料缺失的问题，赢得了公司职工、小区居民、社区街道的一致认可。
2024年，成都公司将持续巩固好主题教育的成果，实干笃行、奋楫争先，把主题教育中激发出的学习热情转化为干事创业的强大力量，保持积极进取、奋发有为的精神状态，坚定不移走好“极致专业化、真正市场化”之路，落实好“三级采购整治提升年”各项要求，同心聚力、追求卓越、乘势而上、再攀高峰，奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章！（邓婕）
