2023年，中水物资集团成都有限公司党委（以下简称中水物资成都公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团公司“1264”发展战略、物资集团“领先”“领军”的战略目标，围绕“服务、拓展、效益”3条主线，聚焦年度工作重点的急难险重任务，结合主题教育，持续开展“党建引领+”工作，确立能源保供、采购效能提升、采购服务质量提升和应收账款清欠4个“党建引领+”攻关项目，以“岗区队日网”联动联创为载体，以“全员绩效考核”为抓手，全面促进党建与中心工作深度融合。
压实压紧各级责任 全力推动工作落实
中水物资成都公司党委通过“党建引领+”攻关项目部署工作会议和党支部书记月度工作例会，对“党建引领+”工作进行了全面部署、跟踪督办，并将“党建引领+”攻关项目纳入年度党支部书记抓党建工作述职内容中，进一步压紧压实党支部书记责任，确保“党建引领+”攻关项目稳步推进。
挂牌出题。年初，中水物资成都公司党委根据按照集团公司党组、物资集团党委部署安排，结合自身实际，制定了《中水物资集团成都有限公司党委2023年度党建工作要点》，确定了工作重点目标任务，让党支部明确了攻关方向。揭榜破题。各党支部根据党建工作要点，对接各党支部所属部门的职能定位，找准攻关战场，确定各自“党建引领+”攻关项目。亮牌解题。各党支部制定了详实可行的实施方案及责任到人、精细到月的推进路线图，结合实际组建党员突击队、党员服务队，明确了党员示范岗、党员责任区具体工作范畴，挂图作战，按表推进。
用好载体激活效能 聚势赋能助推发展
中水物资成都公司党委有效利用“岗区队日网”载体，将关联部门和岗位汇总，统筹设岗、划区、建队、织网，汇聚最大攻关活力。示范岗亮牌亮身份，发挥标杆作用；责任区融合共促，让党组织的力量带领职工群众合力攻关；突击队攻坚克难，针对急难险重任务制定攻关计划，打造战斗队伍；网格小组强管控，跟踪进展，解决问题，确保项目按期保质推进。深化“两带两创”活动。通过签订导师带徒协议、建立职工创新工作室、开展应收账款清欠劳动竞赛等方式，凝聚起广大党员和职工群众的智慧力量，助力党支部战斗堡垒作用有效发挥。
一年来，“党建引领+”工作凝聚了企业发展合力，凝聚了党员职工干事活力，凝聚创新发展动力，推动党建与生产经营工作实现“1+1>2”。
助力物资保供圆满完成。第一党支部以区域项目部为主体划分了云贵川渝四个责任区，建立了党员突击队和党员服务队，以上下协同、区域联动体制机制开展保供工作。组织保供岗位的党员干部、青年骨干签订“百日攻坚”能源保供承诺践诺书，不惧严寒酷暑，深入川藏高原、云贵深山，实地了解收集35个新能源项目的现场信息，协调沟通处置现场各类问题200余件，完成设备到货验收千余车次，高效助力了区域10个项目如期投产发电，并收到区域内3家分子公司8家基层单位感谢信。
助力采购质量效率提升。第二党支部建立非招标项目监督共享台账，设置兼职监督员对预警台账进行跟踪，强化对非招标询价类项目的精细化管理；开展招采人员素质提升培训，现支部党员招采人员已全部通过初级测试。第三党支部持续开展“采购服务之星”劳动竞赛，优化新建项目三级非招标采购“串联改并联”服务方式，满足新能源项目采购周期要求；常态化组织项目经理到各项目单位开展驻厂办公活动，积极与各分子公司及各基层生产企业进行采购服务质量推进内容的沟通，进一步提升服务质效。2023年公司二级招标采购流标率下降10.76个百分点，采购周期缩短8.14天，可控周期缩短4.29天。
助力公司抗风险能力提升。第四党支部由党员带队，按照“广开渠道、逐笔清收”的原则，建好台账，责任到人，按责任、时间节点与项目单位主动联系、反复沟通、全力催缴欠款，实现该支部所属云南项目部所有合同负债全部清欠，为提升公司流动资金周转能力作出积极贡献。（邓婕）
