6月以来，川中油气矿博力公司紧密围绕川中油气矿总体部署，认真研判发展形势，积极转变工作思路，精心谋划、多措并举，持续提升生产经营管理水平，切实筑牢公司高质量发展根基。
以优质党建为引领，强化非计划停电治理能力。深入开展党员责任区活动，组织全体党员从电力线路巡护、隐患排查整改、运维质量、班组管理情况等多个方面进行指导、监督及考核，全面提升运维管理水平，切实降低非计划停电次数。按照公司总体安排，组织编写《2024年非计划停电治理党员技术攻关方案》，建立电力线路通道预判常态化工作机制，定期组织无人机飞行视频专题分析，在公司范围内开展运维项目“赛安全、赛质量、赛管理、赛资料、赛团队建设”五赛流动红旗评比活动，实施非计划停电次数动态管控，监督方案措施落实落地，保障油气矿供电网络安全可靠。公司党员定期开展驻站培训，每月协助各运维项目部自主开展1次运维技能、应急处置专项培训，每年组织1次公司范围内专业技能培训及电、焊工技能竞赛，夯实运维人员技能基础，提高故障分析处置能力。
以新技术应用为抓手，强化电力运维管理水平。公司自主研发博力公司电力运维智能管理系统，系统涵盖了巡护任务下发、巡检现场打点、到位率统计、备品备件管理、隐患上报处理等功能，经过反复验证、现场试验、操作培训，系统运行状况良好，有力推动了常规管理模式向智能化、网络化转变，基本实现了电力运维管理智能化。首次在油气生产供电系统中应用局部放电检测技术、射线检测技术，可在密封电气设备不停电的情况下，发现内部放电、电气连接松动等缺陷，提高供电可靠性。在高腐蚀性场站推广使用电气件保护剂，延缓设备外壳及电气接线端子腐蚀速度；在跨越鱼塘、穿越公路等电力线路重点区段裸导线加装复合绝缘护套，减少意外停电。
以自主实施为导向，强化核心业务市场挖潜。主动接洽贵阳开阳石达公司电气整改、攀枝花川港公司光伏项目安装等业务，提前分析梳理方案清单，组建自主施工团队，深入开展市场调研，密切开展业务对接，有序推进项目进度，保障安装建设工作安全高效进行。围绕“稳定核心市场、调整经营模式、整合现有资源、推进自主实施”的经营思路，主动前往重庆相国寺储气库、南充合能公司、燃气分公司南充营销部等内部单位开展电力服务回访、免费技术咨询等活动，展示公司涉电业务优势，稳定核心业务的同时积极拓展周边内部市场。以电气储能、太阳能安装维护、充电桩建设为切入点，公司充分利用光伏建设经验优势，高效建成西南油气田公司首个光伏实证科研项目，同时积极谋取绿色低碳广阔市场，力争在光伏发电项目、充电桩建设上再作突破，全力抓牢新能源发展机遇。
以队伍建设为基础，强化专业技术人才培养。利用“博力讲堂”、青年技术交流组、“师带徒、老带新”活动等平台，组织开展预防性试验规程、防雷检测技术规范等专项培训，加强理论及职业技能实操学习，提高员工技能鉴定通过率，盘活挖潜现有人力资源，为业务自主实施提供人才支撑。在电力预防性试验、防雷检测、电力工器具检测等项目实施过程中，组织公司专业技术人员、特种作业人员全程跟班学习、动手操作，熟悉掌握绝缘电阻测试仪、变压器直流电阻测试仪等专用设备使用方法及注意事项，提升员工实际操作能力，全力打造多功能、专业化技术团队。通过召开思想动态分析会、开展谈心谈话、收集解答员工意见等形式，及时加强员工思想教育，明确岗位职责和工作标准，引导员工树立正确危机意识，激发员工工作积极性和主动性，做到人尽其才、才尽其用，提升公司整体用工效能。（黄禹茗）
