开年以来，川中油气矿南广作业区紧盯茅口组上产开发大好形势，因势谋动、担当使命、积极作为，采取“有力”举措，吹响攻坚上产“集结号”，员工们积极当好增储上产“主力军”。
组织有力，激活上产引擎。年初，作业区确定“到2025年上产10亿”的目标，并以目标和问题为导向，全面分析面临的形势、机遇和困难短板，聚焦“老区治理、新区上产”中心任务，成立6个工作组，制定系列措施，全盘推进隐患排查整改和管理提升等相关工作，为攻坚上产打好基础。成立以主要领导为组长、副职领导为副组长的“二叠系”开发工作专班，明确责任分工和工作内容。主动跟进区域内各井勘探开发进度，每周例会进行更新，并根据实际情况提前部署相关工作。树立8.30、11.30投产目标，制定详细计划，统筹协作推进，精准管理龙女寺上产在建工程项目，每两周召开推进会，落实工作进度要求，全面确保今年磨溪039-H2井等3口新井顺利投产。
保障有力，筑就攻坚堡垒。作业区强化党建领航保障，多载体延展党建与上产建设融合点。对磨溪039-H2井、蓬阳6井、磨溪39井实施党建项目化管理，充分汲取南充1井优秀管理经验，成立产能建设临时党小组、党员先锋队，对重点项目揭榜挂牌，主动担任项目负责人，扎实推进龙女寺1号集气干线建设、磨溪23-C1井站改扩建、新建龙女阀室项目按计划施工。筑牢攻坚堡垒，党、团、青工、女工先进主动担当，形成“单兵引领+团队攻坚”灵活机动小组，提前组织投产前技术、人员、物资准备，深入施工现场开展属地监督、施工协调等工作，充分发挥表率引领作用，为冲刺上产保驾护航。
支撑有力，盘活资源力量。作业区面对近年来退休员工增多和上产形势紧迫的现状，立足全局、通盘谋划、不断整合，优化资源力量。大力开展“形势、目标、任务、责任”宣讲，引导全体员工认清形势，统一思想、挺膺担当，聚集上下“一股绳”力量，为攻坚上产夯实基础。扎实推进人力资源优化配置，对南充1井、磨溪039-H1井开展无人值守评估，对磨溪31X1集气站进行人员缩减，预计优化员工12人，为上产建设储备力量。大力推进全员技术培训，持续推进“理论+实操”“课堂+网络”“教学+练兵”培训模式，将培训设在新井建设和投运现场，注重实践应用，全力打造一支与上产发展相匹配的员工队伍，积蓄实力，扎稳油气矿增储上产主阵营地位。（宋晓红）
