入冬以来，川中油气矿严格按照"保民生、保重点、保稳定"工作思路，紧密围绕产运储销各项任务指标，强化组织、狠抓落实，扎实做好天然气输供服务工作，树牢"营销为生产、为客户、为价值服务"的理念，全力以赴做好天然气保供工作，切实将第二批主题教育成果转化为天然气保供的务实举措、具体成效的生动实践。
加强组织领导，强化营销调度管理
从组织机构、产能准备、重点工程投运、生产要素保障、用户供气等方面层层分解责任，将营销调度工作纳入油气矿生产调度体系，成立冬季天然气保供营销调度业务组，精心编制保供方案，严格执行天然气销售计划，落实保供措施，形成日监控、日分析、日报告、日处置的上下游一体协同机制，实现产运销信息集成汇总，有机联动促保供。
提前预判介入，加强客户对接手段
针对冬季供气特点，11月起，矿区主动召开天然气客户座谈会，宣贯冬季保供形势及营销政策，掌握市场需求，了解客户冬季用气情况，做好解释和舆情防控工作，并提前梳理供用气瓶颈，开展冬季保供检查，核实历年存在供气瓶颈的区域整改情况，对于客户重点关心的冬季天然气结算价格和方式做好客户逐户答疑，按照采暖季结算规则帮助客户测算冬季购气成本，了解客户用气意愿和价格承受能力，打消客户冬季用气忧虑，取得客户理解与支持。
做好营销监控，完善应急处置程序
按照保供方案总体要求，在深入分析辖区内生产、销售和管网运行情况的基础上，制定分区域保供应急处置程序，从区域气源组织、客户用气计划分配、应急气源调配等方面完善“压非保民”执行程序，可以最高压减气量370万方/日用于应急保供。积极关注客户用气情况，重点关注大型可中断客户用气水平，根据管网运行情况，协调对接客户适时进行配合，有效保持管网平稳运行，保供保畅。在日常供、用双方发起的管道、设备检修等施工作业，提前做好双方的告知工作，并做好施工后的供气恢复工作，确保天然气销售全过程的安全平稳供应。(陈海辉 陈沛兵 王金蓉)
