2023年，西南油气田物资分公司在设备管理工作中大力实施精益管理，全力以赴保上产、防风险、补短板、提质效，不断夯实公司设备管理基础，有效助力公司提质增效工作。
强化管理，筑牢基础。从大处着眼，以合规管理为主基调持续开展特种设备管理工作，特别是针对基层单位安全主体责任体系建设、风险分级管控制度落实、安全、设备分管领导和安全管理员、设备管理员职责、相关法律责任等方面开展专题工作，进一步推动特种设备使用安全主体责任落实落细；从细处着手，针对特种设备等合规管理风险较高的领域，切实开展综合治理活动，特别是对新投用特种设备规范报检、特种设备合规使用、特种设备及其安全附件定期检验、特种设备操作人员持证上岗等重点领域进行专项整治，确保物资分公司特种设备安全管理责任的落实。
强化宣贯，靠前指导。为做好《规定》的贯宣工作，抓好线上线下两个宣传口径进行《规定》的贯宣和指导。线上利用“中油即时通”工作群对《规定》进行宣传，畅通咨询通道，为基层单位的设备管理人员及一线操作人员答疑解惑，帮助特种设备使用单位进一步了解《规定》；线下结合日常工作安排及专项检查，由物资分公司特种设备管理职能部门牵头，分别在各个特种设备使用单位组织召开特种设备管理负责人及特种设备管理人员培训会议，集中学习《规定》及其他特种设备相关管理规定。
强化监督，推动落实。为更好地将《规定》落到实处，加大了监督检查力度，有计划、分步骤、分区域多次开展“四不两直”监督检查，将《规定》落实情况列入检查内容，针对特种设备使用单位在实际工作中存在的问题，提出整改意见，指导基层单位规范落实，检查范围全面覆盖物资分公司所有特种设备使用单位及全部特种设备，通过检查工作有效督促特种设备使用单位按照《规定》要求健全责任体系，细化责任分工，建立安全风险管控清单，加强安全隐患排查治理，要求使用单位进一步严格落实“日管控、周排查、月调度”工作机制，进一步压实特种设备使用单位使用安全主体责任，提升物资分公司特种设备安全水平。（马伟什 陈辉）
