今年以来，西南油气田川港彭州公司持续扎根基础管理，精准把脉物资管理工作，以“望、闻、问、切”形式多方面多层次切入，从表象看肌理，沿问题找症结，推动物资管理工作上台阶。
首“望”制度层面。公司在上级单位物资管理制度基础上结合燃气终端公司物资管理的固有特点，广泛征集公司各部门意见，在以往物资管理基础上系统修订和完善了物资管理的各项规章制度，让各项工作有迹可循、有规可依，自上而下沿着这套完备的“医书”，规范管理严控流程，打通了物资工作的管理经脉。
再“闻”工作标准。在提质增效的持久战中，拧紧采购成本的水龙头，提高性价比、管控技术和质量是绕不开的一环，公司深入贯彻上级单位集中采购的方针，打造标准化的采购模式，严格对标集中采购方针，提高了采购工作效率，管住了采购成本；严格执行川港公司2023年物资工作会提出的强化设计管控，看库设计，降低非目录物资采购。
次“问”能力培养。公司作为石油供应链物资系统试点单位，召集所属各部门需求提报人员，开展需求提报培训工作，通过“理论+实践”，现场指出存在问题、讲解推进思路和工作方法、提出具体要求，形成一套从需求、平库、采购、验收、出入库等一系列工作的联动性。
后“切”提质增效。围绕川港公司2023年提质增效专项行动实施方案，物资管理上在全面发力的同时，点穴公司所有集中采购目录，从集中采购目录产品执行价格入手，以最优的价格为公司各项目节约成本，截至目前，经估算，公司在执行目录后合计节约成本较上年同期增长5%，为全面完成提质增效工作给予了强力支撑。（任凯玲）
