2023年9月，中水物资成都公司收回大唐四川川北电力开发有限公司东河项目设备物资款200万元，账龄10年以上应收账款清欠工作取得重大突破。2009年，成都公司与川北公司就东河流域四级电站签署合同，向业主单位提供设备物资成套管理服务，项目于2012年全部投产发电，但因“西南小水电”问题导致的建设投资管理等方面各类问题集中爆发，业主单位对外支付全面停滞。由此形成设备物资应收帐款410万元，经多年协调努力未能取得进展，成为成都公司在系统内形成的应收账款中最难啃的一块硬骨头。面对错综复杂的欠款成因，成都公司新一届领导班子专题研究，统筹策略，见缝插针，上下齐心，历时一年多，终于撬开这扇尘封已久的大门。
积极联络，与项目单位形成共识
10余年间，项目单位历经4届领导班子，生产经营一直十分困难。成都公司针对具体问题，由业务对口分管领导牵头，原项目参与部门负责人和相关人员共同组建专项清欠小组，确立了畅通渠道、形成共识、稳步推进的工作方针。清欠小组快速行动，多次拜访川北公司领导深度交换意见，详细汇报欠款的成因，提供详实的欠款对帐清单，业主单位领导最终作出了具备条件时考虑支付的承诺。
持续跟踪，动态掌握项目单位现金流状态
自2022年开始，清欠小组通过多种渠道联络业主单位上级大唐四川发电公司及东河项目托管单位大唐亭子口公司的财务部门，密切关注项目单位现金流状况。2023年初清欠小组在第一时间了解到业主单位资金状况出现略有好转的迹象，牢牢抓住这一转瞬即逝的良好时机，立即拜访业主，持续推动历史遗留欠款的支付启动工作。
攻坚克难，清除支付流程中的各种困难
按照业主单位最新的业财管理流程，需要对支付提供大量的支撑性文件，时间久远，当年提供给业主单位用于结算的大量原始支撑文件由于对方经办人员更替频繁已经无处查找，通过与业主相关人员耐心的交流，清欠小组提出了各种满足新的结算支付手续的平替办法供业主选择，成都公司的坚持和努力最终得到相关人员的理解和支持，流程节点得以一步步向前推动。由于东河项目财务托管，清欠小组又马不停蹄，自己的事自己操心，主动联系托管单位财务，及时传递沟通信息，紧盯付款指令的落地。功夫不负有心人，东河项目历史遗留欠款的第一笔支付200万元历经几次反复，终于在2023年中秋国庆前最后一个工作日到达成都公司帐上，业主承诺年内将再支付120万元，至此项目单位拖欠10年以上的欠款打开突破口，迎来彻底解决的曙光。
东河项目欠款清收的难，在于项目的先天不足；成都公司的破局，在于以高度责任心抢抓机会和不达目的决不罢休的韧性。上下同欲者胜，从公司领导到中层干部到一线职工，面对物资集团下达的压降应收账款的工作要求，没有畏难推诿，积极谋划、层层压实责任，取得了令人欣喜的成果。以东河项目欠款清收为契机，成都公司全年清欠任务目标任务将继续稳步推进，以更大的成效确保公司在高质量发展的道路上行稳致远。（温彩苓 张博）
