四川能投召开2023年一季度生产经营工作会

王诚指出，一季度，集团公司累计实现营业收入214.61亿元，利润总额47.32亿元，超额完成目标，为全省一季度“开门红”提供了有力支撑，值得充分肯定。肯定成绩的同时，我们也要清醒看到问题：一是经营性利润、经营性净现金流还较低。二是还存在较多历史遗留问题有待解决。三是与其他省属国企相比存在差距。因此，我们应保持清醒的头脑和战略定力，围绕战略，紧扣目标，加压奋进，冲刺二季度，实现时间、任务“双过半”。

王诚强调，我们应该立足当下，着眼长远，按照“135”发展战略，沿着“三强一优”发展路径，在重要资源获取、产业项目落地、质量效益提升、历史遗留问题化解等方面取得新突破，持续推动党建引领、生产经营、改革发展等各项工作取得新成效，筑牢集团公司高质量发展根基。

王诚要求，各公司、各部门同向发力，统筹推进，重大任务相互促进相互支撑，讲政治、讲团结、讲协同，齐心协力、集中精力把今年的工作抓实抓牢抓出成效。一是要以高度的政治责任感配合好巡视、审计工作开展。二是要以高度的政治自觉抓好主题教育、大调研。三是要以高度的行动自觉解决问题、推动发展。切实将各项工作落脚到集团公司高质量发展上来，切实提升谋发展、抓发展的能力水平，有效推动集团公司在高质量发展道路上行稳致远。

牟俊就抓好二季度生产经营工作，提出了四点意见：一是要全力以赴抓项目促投资，以项目为抓手，推动储备项目早论证、核准项目早开工、在建项目早建成、竣工项目早投产。二是要全力以赴抓好“一号工程”，重点抓好清控集团资金管控和债务周转，积极处置启迪系债权减值和担保代偿风险，推进启迪控股债权重组和存量资产整合，推动解决国有资本收益和所得税缴纳等历史遗留问题。三是要全力以赴降本提质增效，严格落实新考核办法，强化考核导向，逗硬考核和奖惩，加大对企业贡献度和经营性利润的考核力度。四是要全力以赴深化改革创新，以落实“四新”要求为重点，全力以赴补短板。

会上，集团公司总会计师王洪通报了一季度生产经营情况。水电集团、电力集团、建工集团、川化集团、文旅集团、矿业公司等6户企业就一季度“开门红”完成情况及下一步工作计划进行了发言。集团公司领导班子成员、集团总部助理级、中层管理人员、各二级管理公司主要负责人共计98人参加了会议。