“要拓宽用人选人视野、全力抓好人才库建设，为作业区人才培养、遴选、使用、管理蹚出一条可持续发展之路。”近日，西南油气田公司输气管理处成都输气作业区经理王小丹在作业区人才建设会上强调。
成都输气作业区地处成都市腹地，承担着成、德、资3市19区的天然气运营和长输管道管理任务，履行着成都市90%输供责任。随着“油公司”改革，作业区近三年内退休员工达40人，其中点站值班站长10人、技师以上职称达3人。面对骨干人才快速流失，作业区艰难破冰。
早在2021年，成都输气作业区坚决贯彻执行西南油气田公司“人才强企”战略部署，深刻认识“人才是第一资源”重要性，牢牢把握“培养什么人、怎样培养人”的根本问题，积极探索人才自主培养工程。
两年来，作业区以主题教育推进、各类主题党日、团日活动开展、“形式、目标、任务、责任”活动宣讲，将员工思想统一到企业的发展上来，积极引导员工没有技术就没有饭碗思维。
“我们的创新课题《大口径高阀孔板提升工具的研制》获得输气管理处QC成果奖啦！”玉成站青年站长邓超很兴奋。这是作业区二级技能专家陈蓉萍牵头的课题，将青年员工纳入团队，鼓励他们敢想、善思，从课题编写、集体讨论到现场实施，形成了聚众人之智慧，解生产之难题的良好局面，也是员工快速成长的路径和摇篮。
作业区将课堂搬到生产现场、维保现场、工程现场，结合生产实际一一对应指导，通过课堂集中培训、送外培训、技师包站、师带徒、跟岗锻炼、团队创新攻坚等方式对员工进行立体式培养，让员工业务技能、管理能力快速提升。
两年来，在作业区人才培养体系下，作业区近20名青年员工走上了值班站长岗位，6项创新成果获得输气处奖项，8人获得技师及以上职称，2人获得“成华工匠”称号，1人获得“成都工匠”称号。成都站青年站长丁弘悦在当选为成都市人大代表后，在今年向成都市人民代表大会提交的《如何培养企业高技能人才》的提案，得到了与会代表的一致认可。
两年来，成都输气作业区着力人才自主培养体系建设，全面提升人才自主培养质量，才能在新征程的今天，赢得输气行业向更高质量发展的主动，不断夯实输气管理处打造国内一流“平安输气”品牌建设的人才之基。(李伟)
