1月10日，蜀道资本集团2023年工作会在成都召开，会议全面贯彻蜀道集团工作会议精神，回顾总结2022年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年任务，奋力开创高质量发展新篇章。蜀道集团副总经理李永林出席并讲话。
会上，蜀道资本集团党委书记、董事长叶红作题为《坚持党的全面领导践行产融结合使命全面开创公司高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞代表经营班子作题为《强化资本赋能深化改革创新全力构筑产融结合高质量发展新格局》的工作报告，蜀道资本集团党委副书记、职工董事、工会主席徐晓东主持会议。
李永林对蜀道资本集团2022年各项工作取得的成绩给予了充分肯定。
李永林指出一年来蜀道资本集团成功克服各种不利影响，发展思路清晰、产业协同成绩突出、改革发展成效显著。进一步擦亮了蜀道名片，打响了蜀道品牌，为蜀道集团打造成为国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业贡献出新的更大力量。
李永林强调一要发挥产融结合专业优势，助力集团现代交通产业体系打造。要把握政策机遇，立足蜀道全产业链，充分发挥自身的金融专业优势。二要坚持市场化经营机制，不断厚植产融发展基础。要在服务集团发展战略的同时，探索市场化激励约束机制，推进治理体系和治理能力提升，积极获取金融牌照，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。三要提高全员风险意识，守住不发生新的风险的底线。要切实提高政治站位，坚持底线思维，增强风险意识，对于已经出现风险的投资项目要进一步压实化解主体责任，提升风险化解方案的可行性，稳妥有序推进。四要不断细化要素保障，以高质量党建引领高质量发展。要不断强化构建“大党建”整体格局，把加强党的领导与完善公司治理体系相统一，做到党建与生产经营深度融合。要扎实抓好改革“后半篇”文章，深化市场化激励约束机制创新，健全纪检、内控管理风险保障机制，加强企业软实力及品牌建设。
叶红表示2022年蜀道资本集团紧紧围绕中省会议精神和蜀道集团党委的战略决策部署，在完善市场化布局、创新产业协同、企业改革等方面深度着力、持续突破。
叶红表示2023年，是全面落实党的二十大精神的开局之年，是加快推进现代化四川建设的关键之年，是集团公司加快建设成为世界一流企业的奋进之年。蜀道资本集团要有登高望远的思维，以“不谋全局者不足谋一域”的格局，准确把握政策脉络，抢抓企业发展先机。一要在产融结合平台的建设方面取得实绩，全面响应集团公司“三链闭环”战略中对企业协同、开放、市场化等方面的要求。二要对标国内一流产融类企业，强本固基，继续在企业高质量发展方面迈向新台阶。要以“四化战略”推动产融结合平台建设。推动协同化战略，加强内部协同、产业协同、区域协同。推动市场化战略，业务体系、渠道建设、团队建设要面向市场。推动品牌化战略，提升品牌价值，转化经济效益。推动平台化战略，成为大交通产业链信息、资金、资源流通的关键节点。
宋雪飞指出2022年，蜀道资本集团紧密围绕战略部署，谋经营、抓落实、强管理，内增实力、外树形象，持续推动产业金融与大交通产业同频共振，全口径资产总额达1079亿。实现投资超53亿元，实现营业收入56.1亿元，完成利润总额9.83亿元，顺利完成各项指标任务。下一步，蜀道资本集团将持续加强产业链金融服务，全面融入蜀道集团“三链闭环”“五网融合”战略布局，充分利用好现有各块金融牌照，加快获取其他核心牌照，完善产融结合服务体系、提高产业协同效率、强化风险控制，加快建设国内领先、区域影响力的产融结合平台，为蜀道集团高水平构建现代化交通产业体系贡献资本力量。
会上还表彰了2022年先进个人。
蜀道集团相关部门负责人，蜀道资本集团领导班子成员、外部董事、蜀道资本集团中层干部以及各下属企业领导班子成员、中层正职、年度先进获奖代表以线上线下等不同形式参加会议。（王昱霖 蜀道资本集团）
