近期，油气田公司召开2022年度生产经营分析会暨管理提升工作经验交流会（视频），油气田所属8家单位先后作经验交流发言，物资分公司代表保障板块交流管理提升经验。
2022年以来，物资分公司按照“归位、夯基、提质效”主基调，以打造“安全、效率、效益”供应链为目标，明确“服务保障、决策支持”定位，大力实施六大行动，全面对标国内外先进企业，全方位融入油气田公司发展大势，优质高效保障了钻井及地面工程生产建设。
会上，物资分公司总经理张勇着重介绍了公司如何紧紧围绕四大要素，通过开展一系列创新举措，实现了物资保供效能和企业管理水平的“双提升”。重点汇报今年以来，物资分公司狠抓质量“两个提高”，品质服务意识更加牢固；聚力效率“三个强化”，物资保障体系更加高效；推进效益“双向发力”，降本创收成果更加丰硕；突出合规“两个抓实”，企业治理效能更加优质；公司全体干部员工振奋精神，迎难而上，克服疫情反复、项目众多、时间紧迫等诸多挑战，实现了“服务效率与服务质量”“保障协同与合规管理”“提质降本与市场创效”三个“双提升”，开创高质量发展的新局面。
会议对物资分公司提升物资保供效能工作取得的成绩给予充分肯定。针对西南油气田下步管理提升工作，油气田公司执行董事、党委书记姜鹏飞提出，要持续抓好管理提升，增强效益意识，充分认识管理提升是高质量发展的“关键一招”，进一步增强改革和上产的紧迫感，对标对表、相互学习、相互借鉴，总结经验，确保管理水平与油气田公司产能相匹配。要以问题为导向，推进业务流程再造，重新梳理业务流程体系，进一步简化制度、缩短流程，提高管理效率。
下一步，物资分公司将认真贯彻落实本次会议要求，确保目标一致、行动一致，密切配合、狠抓落实；各级领导干部切实增强管理意识，把管理提升与业务工作有机结合，在改革发展全过程中以系统思维、全局意识来谋划推动工作；公司上下进一步树牢“管理出效率、管理出效益”的理念，立足岗位抓管理，强化担当促发展，共同推动公司各项管理持续提升，确保油气田高效率、低成本、可持续发展。（刘星辰）
