为进一步加强班组员工能力水平，加快推进班组建设，提升管理效能，川港南充嘉能公司紧密结合“五型”班组建设相关要求，进一步将班组“五型”建设做到实处、落到细处。
推进流程与体系相融合，提升流程应用水平。推进技术管理与安全管理“双轮驱动”：公司将流程与危险源辨识及风险管控措施、规范员工作业行为、创建安全管理标准化示范班组相结合，要求班组全员必须参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急处置程序；公司每月开展1次应急处置程序演练，促使员工规范作为，引导班组员工杜绝“三违”、严格执行安全生产标准，从细微处做起，实现了生产安全管理。
强化班组信息化建设，提高班组管理效率。强化会议、考勤、交接班、管理台账、经济核算、班组考核、材料报送等多个模块的信息管理和站点监控，结合实际，对基础资料进行分类管理，确保各类基础资料记录的规范性、完整性、准确性，同时加大对资料管理的考核力度，规范资料的收集和整理工作，做到生产、辅助、后勤所有板块系统全覆盖，提升班组管理效率。
创新班组长管理机制，激发工作积极性。公司充分发挥班组长引领作用，在班组中形成竞相发展的良好氛围，从培养、选拔、管理、提升、退出五个方面，规范班组长的管理工作。班组长带头树立模范意识，发挥班组“小榜样”作用，充分调动班组成员学习积极性，交流管理经验，打造观摩学习、班组长风采展示平台。
开展学习培训，促进水平提升。牢固树立学习理念，加强全员政治理论和业务技能学习，提升履职能力，将学习型班组建设贯穿于班组日常工作中，灵活利用每周一学、学习交流会、班组现场讲解等方式，完善学习机制，积极调动班组成员学习积极性。同时开展经常性对标检查活动，寻找差距，学习好经验、好做法，促进班组建设水平不断提升。
强化党建引领，推动班组建设。该公司不断加强党的建设，把党建工作向班组延伸，把党小组建在班组，以党建引领班组建设。开展党史学习教育，提升班组文化内涵，树立服务理念，组织党员干部进班组谈心谈话，聚焦班组成员急需解决的实际困难，保障员工生活质量，持续推动“五型班组”建设。（刘雨薇）
