自医疗“组团式”帮扶工作启动以来，茂县聚焦“医院管理、健康服务、诊疗能力、人才队伍建设四个方面，抢抓医疗“组团式”帮扶机遇，逐步实现“输血”与“造血”有机结合，推动全县医疗卫生事业再上新台阶。
聚焦抓好优质经验移植，破解管理运行不畅之困。强化责任落实。任命帮扶团队队长任医院院长、其他帮扶成员任相关科室中层，充分信任放手授权。帮扶团队坚持调研开路，充分研究论证，对症制定帮扶规划，以县医院自身建设为突破口，结合实际移植眉山医疗系统的好经验、好做法，从提升制定提升院感控制、医疗文书规范书写等方面入手，细化18项医院核心管理制度，有力推动县医院专科建设、人才培养、科研教学、文化建设等管理方面规范化、制度化。
聚焦抓实智慧医院建设，破解诊疗效率提升之难。坚持“互联网+”思维加快医院信息化工作思路，明确临床业务和便民服务信息化、行政职能管理业务和集成平台信息化、医共体和智慧医院信息化建设“三步走”战略，投入企业使用打通高效率办公与便民服务之间的梗阻，重金建设远程医疗协作系统有力破解“远水近火”的就诊难题，县人民医院的信息化水平得到不断提升，服务群众能力日益增强。
聚焦强化专业人才培育，破解业务关键支撑之缺。将专业人才培养作为医院创新发展的关键支撑，聚力培养一支带不走的本土医疗队伍。用活传帮带，采取“师带徒”“团队带团队”模式，遴选15名医务骨干与帮扶团队专家确定师徒关系，签订“师带徒”协议，完成教学查房100余次，手术或操作示教200例；送技送学促发展。与帮扶医院建立稳定的送学机制，7名业务骨干到帮扶医院跟岗学习。目前，在带教老师帮扶下，县人民医院共有3人考取主治医师，1人考取副主任医师。
聚焦狠抓“两大中心”提质，破解群众急需看病之忧。紧贴群众需求导向，以胸痛中心、卒中中心两个看病群众较多的专科为突破口，由帮扶团队领衔开展建设。组织专业人员召开座谈会议，研讨发展方向，规范设置两大中心专业标识、制定时间节点管理表、明晰医疗禁忌，引进新药物、新技术逐步开拓新业务新领域。截止目前，成功完成急性脑梗死静脉溶栓7例进一步提高医疗人员的专业知识水平，群众口碑和社会评价得到明显提升。（茂县融媒体中心 颜月月 何福娇 王国伟）
