今年以来，川西北气矿始终以“油公司”模式改革目标为核心，“四力并举”打造数字化转型“强劲引擎”，助力气矿“扩海增陆、建产50亿”。
培育数字化转型“内驱力”，助力老区稳产、新区上产。不断完善“川西北气矿自控工作室”职能，开展场站低功耗一体化数据采集、“控制中心+数据链”FAT测试，与信通中心工业互联网实验室协作联动，打造“工作室仿真模拟+生产站场实时读取”的多单位专业化创新运行模式，实现一键式远程联调，新区单井自控联锁率100%，控制系统现场测试时间缩短70%以上，促进“全面感知”和“自动化生产”能力换挡升级。
提升数字化转型“执行力”，推进制度规范、标准统一。根据国家、行业及公司相关标准规范，总结自控系统典型画面绘制功能要求、信息化项目建设等经验做法，定期组织人员进行分析分享，同时深入开展川西北气矿“油公司”模式下数字化转型专项行动，以两化融合及数据治理为抓手，建立自控系统测试标准，形成个性化运行维护模式，为数字化信息化管理赋能，保障数字化转型高效推进。
打造数字化转型“软实力”，促进人才锻炼、思维培养。通过“龙门山大讲堂”邀请华为公司、清华四川能源研究院等校企专家进行交流授课，开展实操技术比赛及两化融合知识下基层培训，借助“鱼跃龙门人才培养计划”派人到专业的IT公司学习锻炼，培养全员数字化思维能力，推进信息化人才队伍建设。今年以来，累计形成信息化相关合理化建议60项，解决技术难题21项，人员管理能力及数字化思维能力得到有效提升。
强化数字化转型“创造力”，实现安全受控、提质增效。搭建开发生产数据整合“一张图”，利用生产数据集成整合与智能分析系统跟踪数据质量，通过三维模型逆向建模和流程图活化形成智能P&ID，完善协同办公应用、视频智能巡检、甲烷管控应用等平台建设，促使生产现场安全受控、生产数据智能分析、视频智能巡检节约人力、无纸化办公提质增效，不断当好“两化深度融合”的实践者、“智能油气田”的建设者、“数字化转型智能化发展”的先行者。（刘燕）
