今年以来，川西北气矿认真落实西南油气田公司数字化转型相关要求，按照“1342”工作思路，以“自动化生产、数字化办公、智能化管理”为指引，全力推进气矿数字化转型。川西北气矿坚持从“网络、自控、应用系统”三个方向进行技术革新，与生产、管理紧密结合，加速推进数字化转型进程。
升级优化基础设备设施，加强通信网络传输效率。为夯实数字化转型基础，川西北气矿对总体网络建设进行进一步完善。一是完成邛崃采气作业区完成“光通信”建设，接入带宽10M提升至100M。二是完成气矿大厦汇聚交换设备升级，实现1000M接入，提升网络运行的稳定性。三是实现外网接入端设备授权管理，有效阻止非法准入终端进入网络。四是部署矿级办公网流量感知分析系统，保障办公业务的正常通讯。五是在办公网出口部署防火墙，进行策略阻断，保障清洁网络环境。六是旁路部署日志审计服务器，存储所有网络设备日志，提升气矿故障查询溯源能力。以稳定快速的通信速度，以安全可靠的网络环境，做气矿数字化转型的“护城河”，保障数字化转型的安全高效推进。
创新自控技术、优化自控设备，保障生产安全受控。创建自控工作室，推进运行操作、维护管理、编程组态三个方面能力提升。主持编制1000道试题，开展超10期专业操作培训、近20期FAT和SAT，带领工作室成员完成多项疑难攻关和典型故障处理，推广及应用成功案例、经验成果。在生产工作中集中优势力量，创新系统测试方式，提前组织开展现场测试和试验，解决各类问题1000余个，筑牢安全生产自控功能基础。完成剑阁礁滩区块、双鱼001-X9井等7个新建场站或装置共计13套控制系统测试工作。完成4个层级数据链的测试以及系统投用和装置投产，大幅缩短现场调试时间，助力建设提速上产和管理转型。二是开展自控系统4个层级5000个运行技术风险点的分析。收集整理近3年气矿41起自控系统典型故障，形成8大类79项检查表单，强化了自控系统在设计、建设、运维三个重要过程的质量管控，使自控业务技术风险管控能力得到较大提升。以技术创新、资源整合的方式为气矿数字化转型打好坚实基础。
简化融合应用系统，提升业务办公效能。按照“专业化运维，一体化管理”理念。一是开展协同平台应用2.0项目，搭建统一、协同、高效的协同办公平台，有效提升工作质量，体现管理效益和价值，推动业务数据链路闭环，逐步实现无纸化办公，并打通了跨部门的沟通壁垒，减少系统与系统之间录入的重复工作量。二是在双鱼石片区，建设“厂区一体化协同”新型能力，打造双鱼石气田无泄漏示范区、开发管理“一张图”，推动生产过程一体化协同管控。三是强化数据治理，制定数据质量提升方案，开展数据质量核查，提升数据传输质量和准确率。以一体化、精细化的全新运维模式，加速推进气矿数字化转型进程。(王彦之)
