聚焦致密气的快速规模效益开发，物资保障发挥主力军作用。致密油气勘探开发是西南油气田“十四五”勘探开发重点项目之一，是油气田公司上产500亿、奋斗800亿的重要战略区块。西南油气田物资分公司作为工程建设中的重要单位，始终坚持“服务保障·决策支持”定位，统筹项目、采购、仓储、质控、配送、结算等专业，为项目顺利推进提供高效率的物资保障。
今年以来，物资分公司深入贯彻落实油气田公司各项决策部署，面对金秋气田“规模大、节奏快、成本控制严”等特点，秉承“唯实惟先·善作善成”团队精神，积极创新物资保障工作方法，优化资源配置，通过一体化供应服务，充分发挥集约化、规模化效应和供需平衡调节作用，以三个“致力于”举措，坚决打好物资保障攻坚战。
致力于专业保供，做精“一站式”服务
物资分公司快速响应油气田公司致密气推进工作会议精神，成立致密气物资供应项目领导小组，下设致密油气物资保障项目部，并成立临时党支部，实现物资保障专人专事管理，赋予项目管理团队相应权限，以扁平化管理促进效率提升。
物资分公司项目组与致密油气勘探开发项目部、开发事业部建立起定期沟通交流机制，以“一介入、两策划”为遵循，将一级采购结果、二级采购结果带入到项目初设中，助力项目开展标准化设计，优化整合物资需求。
同时，根据委托物资范围，积极开展采购策划，在井工程物资中，明确物资“1+3”滚动储备模式，联合生产厂家紧跟项目进展，实行原材料、半成品、成品三级储备保障，确保物资保障工作的连续性。在地面建设工程物资中，明确主要关键物资的目录采购、询价采购、谈判采购、招标采购等时间节点，在联合项目上督促设计加快提料，预留合理生产周期。
项目临时党支部坚持以党建为引领，每月定期组织临时党支部学习，既学习上级各项要求，又结合项目部实际开展讨论，谈近期形势、领阶段任务，深入推进党支部和基层库点融合共建工作，充分发挥党支部和基层库点同步管理、同步促进、双向融合的双重作用，为该项目提供坚强的思想保障。
致力于成本最优，做实“大采购”工作
致密气项目所需物资技术要求较为普通，成本控制成为其关键之处，为有效实行成本最优，物资分公司以“大采购”为引领，充分运用物资保障上各项采购技术，有效降低采购成本。
向大宗物资要效益。充分利用集团公司一级采购结果，将油套管纳入油气田公司重点项目保供月度集中实施方案，批量安排套管头、井口等物资，精准排产，密切追踪市场原材料价格走势，精准把握订货节奏，确保效益、成本最优。
向物资市场要效益。开展“目录厂家、川渝入网厂家”两个覆盖调研，摸清市场供给情况，结合实际优化采购方式，加强与使用单位和设计单位协调，助推设计、需求标准化建设，扩充二级物资集采目录，提高物资集采率，有效发挥目录点击的批量价格优势，同步推进“公开招标、全网询价”，充分引入市场竞争，降低物资成本。
向管理方式要效益。运用“代储代销”机制，协调厂家做好原材料储备，推进油套管工厂端质控、管件/阀门质量检测前移，推进工厂直达现场管理，多项举措在致密油气项目物资保供服务中降低了物资采购成本，缩短了物资生产制造周期。
致力于高速流转，做细“小库存”管控
在项目策划初期，项目组紧跟致密气在川中核心建产区的“十四五”部署，以成本最优，统筹考虑做好物资存放，综合分析区域内厂家库、途中库、自有库等点位距离，形成以资阳库为油套管集散点、以遂宁库为地面建设物资集散点的“两点”保障模式。
建立梯级储备模式。以“厂家库+区域库+现场库”为指导，动态收集施工进度安排，综合考虑疫情防控、物资类别落实储备规模，提前做好仓储资源布局和库区规划调整，将物资出库、厂家补货与物资入库有效衔接，做到物资快速流转和科学管控。
优化物资流转区域。紧跟项目预计未来两周用料需求，将15日内可流转出库的物资，直接按项目验收存放至专区内，取消验收时的分类上架环节与发放时的查找整合环节，物资收发效率有所提升，金浅5H集气站、秋林221井、金浅832井等项目，大部分物资实现了在3日内流转。
常态开展库存分析。定期对物资出入库进行盘点分析，“周库存”反馈+“月库存”分析相结合，将降库指标分解到各类别物资，提出次月重点关注的物资及相关意见建议，进一步在联合项目上开展看库设计、平库利库，持续控增量、减存量。
西南油气田物资分公司为致密气项目勘探开发建设，提供了坚强的物资保障。(黄春霞 彭浩 王幼石 曾晓辉 张聪)
