今年以来，西南油气田物资分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识建设“气大庆”和建设四川盆地千亿方天然气生产基地发展大局，牢牢把握公司“服务保障，决策支持”总体定位，围绕“质量、效率、合规、成本”四大要素，紧贴油气生产建设脉搏，切实为油气田效益建产提供坚强的物资供应保障。
瞄准项目需求，匹配生产用料。提前介入井工程、地面建设项目的开发方案及初步设计，会同参建单位开展“对标、两看、组料”初步设计审查，优化组合同类相近物资料表，同时配套运用大宗物资耗用规律研究成果，在“年度预测、半年调整、季度储备、月度执行”四级计划的基础上，推动油套管、支撑剂等物资“1+n”需求预测，实现采购难度降低、集采效用放大，物资保障更加精准有力。
强化多方联动，平衡供需保产。组织参建单位、供应商召开供需双向排产会，采取“当月＋后三月”滚动下单、滚动制造方式，精准匹配供需，同时联合油套管供应商推广“原材料、半成品、产成品”三级动态储备模式，适时调整产品制造进度，促使物资供应节奏和油气生产需求同向同行，实现采购周期和实物库存双压降。
融合区域资源，促进降本增效。对内与参建单位签订服务框架协议，扩大物资共享服务范围，同时与外部大型国有企业签订采购框架协议，构建战略合作关系，共同推进铁路、场站、仓储资源整合利用，创新搭建“厂家＋区域＋现场”三维仓储布局，区域内高流转库平均库存较去年大幅压降，综合成本优势进一步显现。（高洋）
