今年以来，物资分公司党委深入贯彻落实集团公司、油气田公司“人才强企工程推进年”部署，坚持党管人才原则，建立具有物资供应特色的人才培育机制，体系化推进人才强企各项举措落实落地，营造充满活力和创业干劲的人才成长氛围，为公司建设“安全、效率、效益”供应链提供坚强有力人才支撑和智力支持。
党建引领，筑牢坚强政治保障。始终坚持发挥党组织在人才培育中的政治核心作用，按照“四同步”“四对接”要求，构建严密党组织机构，实现党组织健全率100%、党员班组比率100%，确保党的工作全覆盖，为人才成才打造成长摇篮和实践阵地。以党员教育和员工队伍思想教育为切入点，既注重用党的创新理论武装人才队伍，提高“政治三力”，又注重在基层党支部、一线班组强化基本功训练，提高人才岗位胜任力，全方位提升人才队伍综合素养。在总结川东北高含硫、致密油气项目党建经验基础上，在急难险重任务、重大项目中成立临时党支部、党小组和党员突击队，在实践中锻炼队伍、发现人才，为想干事、能干事的员工提供干成事的舞台。
组织优化，打造高效保供链条。坚定不移推进“油公司”模式改革，持续优化组织机构设置，更新机关科室、专业中心和区域单位机构职责，明确工作界面，有效提高机构工作效率；根据油气田公司各区域生产建设保障情况，成立川南、川东北物资供应项目部，强化整建制生产保障作用；在仓储业务推行“三级单位-库点”直管模式，缩短运行链条，大幅提升管理效率和工作质量。有序推进岗位价值评价，进一步优化岗位说明书，明确岗位职责和胜任基本条件，让员工主动对标分析自身优势和能力素质差距，为开展岗位价值评价打下坚实基础；开展人力资源调研工作，摸清家底、盘活资源，制定公司内部人力资源调剂方案，引导员工向一线站点和保供现场流动。
建强队伍，巩固改革发展基石。打造“三强”干部队伍，发挥头雁领飞作用，组织86名三级管理人员轮训，提升领导力；注重从履职好、业绩优的优秀人才中选拔任用干部，本年度提拔的5名基层领导人员均有重大项目或重点工作关键岗位工作经历且表现突出。打造高素质专业技术队伍，组建34支以“1”个骨干为核心、“N”个业务人员为支撑的项目团队，为用户单位提供“一站式”服务，既锻炼优秀人才团队管理能力又提升队伍整体素质；对20名专业技术骨干和18名重点项目负责人分别进行调训，重点提升专业思维、专业能力和实作水平。聚焦物资供应核心技能岗位，实施高技能人才四年培育计划，本年度新聘仓储保管工技师3名。
创新机制，破解人才培育瓶颈。在“三支队伍”建设的基础上，创新开展专业技术骨干选聘工作，推行专业技术骨干岗位动态管理，采用公开选聘、集中考核、公示业绩等程序实现“能上能下”，为后备人才储备搭建选用平台，为公司人才队伍接续提供有力支撑。创建自主科研攻关团队，针对供应链建设重点难点，跨单位、跨专业建立信息化平台、集中采购2个技术团队，配齐配强团队骨干，制定攻关工作计划，提升供应链关键环节攻关能力。（廖佳 杨雅雯 王雯）
