随着数字化转型的浪潮愈演愈烈，物资分公司充分贯彻落实西南油气田数字化转型的工作部署，紧随时代步伐，融入西南油气田“三个一体化”建设，围绕“质量、效率、合规、成本”四大要素，以行动践行使命、用奋斗诠释担当，抓实抓细供应链数字化转型的各项工作，通过物资信息化平台的集成落地，多举措点燃供应链智能发展“引擎”。
严纪律强宣传，夯实数字化转型“新基础”。数字化转型的前提是网络安全，没有网络安全就没有国家安全。今年以来，物资分公司修订发布了2022年物资分公司《网络安全管理实施细则》，制定了《网络安全管理评分表》和《网络安全管理考核表》，全面压紧压实网络意识形态，切实将网络安全管理工作责任落到实处。同时，持续强化思想教育，召开了物资分公司网络安全专题会，出台了《网络安全宣传期刊》将公司近年来发生的典型网络安全事件汇总成案例集，以案代训，深刻剖析问题根源，再辅以楼道视频和宣传展板等多种形式，积极普及网络安全知识，让网络安全意识落地生根，为公司数字化转型奠定坚实础。
促融合强支撑，抓住数字化转型“新机遇”。物资分公司信息化建设作为西南油气田数字化转型“产运促销一体化”中的重点工程，以供应链管理平台功能为中枢、数据为要素、安全为保障，致力于打造“工业互联”新型生态。供应链管理平台集成项目生产信息，采购业务过程，供应商制造信息和物流过程，通过信息流，物流，资金流三流合一，推进全链业务协同和数据共享。针对油套管类大宗物资，平台采用“1+3”需求动态汇总平衡技术，根据需求、厂家库存、自有库存、在途数据自动完成采购缺口计算，提高采购效率；通过采购与质控服务的一体化运行，将质控业务全面上线，高效落实质控关键环节，实现订单全生命周期质控管理；同时，采取库存共享、物流跟踪、结算池归集费用等多种方式，逐步建成“协同性更强、敏捷性更高、延展性更大，集成化、可视化、移动化”的数字化供应链，使决策更科学、管理更精细、操作更便捷，为保供生产提供了有力的信息技术支撑。
重创新挖潜能，激发数字化转型“新动能”。物资分公司坚持“创新是引领发展的第一动力”,以管理创新、实践创新推动物资保障质效提升。鼓励员工探索实践，相继出台了《科学研究和技术开发管理实施细则》《科技奖励实施细则》，员工自主创新能力提升，成果不断涌现，公司科研项目数量和质量同步增加，共立项25个，其中油气田公司级6个，公司级19个。今年公司在集团公司举办的中国石油数字化创新大赛中，参赛项目“智慧供应链平台关键技术研究及成果运用”获得优秀成果奖和最佳人气奖，通过创新思维，为数字化供应链稳健发展提供不竭新动能。
下一步，物资分公司将进一步推动物资供应链信息化建设走实走深，扩大提质增效成果，持之以恒推进公司数字化转型、智能化发展，聚焦公司核心能力和运营效率提升，推进生产经营与数字化的双向连接运行，确保平稳高效，为加快推进500亿战略大气区建设提供有力支撑。（周凝倩）
