近期，中铁八局投资公司为深入贯彻落实中央及上级关于整治形式主义为基层减负的工作要求。多措并举为基层“办实事、减负担”。
破解“跑断腿”之题。公司搭建网上平台，推动线下业务向线上办理转移，破解基层群众跑腿费时之痛。按照公司“基础管理工作规范化、标准化、信息化”的管理思路，通过搭建党建、销售、合同、财务、工程、成本等信息系统线上平台，基本实现了所有管理工作的信息化处理，大大提高了工作效率，使得先进的管理模式和业务管理流程实现规范化、标准化、模式化。以研发并运行了党建工作信息化平台作为突破口，在党建平台开设了党员党费管理、新闻宣传信息、民主评议党员、党风廉政建设、员工思想动态等18个模块，使党建工作更加规范化、民主化和高效化，进一步夯实了党建工作基础。彻底实现了让基层“少跑腿”，破解了基层办事“跑断腿”之题。
狠治“拖延懒散”之病。公司党委制定年度党建责任制清单。建立服务基层“首办负责制”“限时办结制”长效机制，依据权责清单，企业基础管理工作更加规范化、标准化。通过每季度开展的基础工作检查，对公司各单位进行了全覆盖的摸底调查，从制度层面厘清制度不对路、执行无章法的积习。并针对检查发现的问题及时制定整改措施规定时间完成整改，通过开展季度基础工作检查，使检查评分直接跟员工绩效挂钩，有效杜绝了员工不作为、慢作为以及乱作为的问题；为了解基层单位员工思想动态，公司党委书记每月征集基层员工对机关各业务部门在作风建设上的意见建议，认真查找党员领导干部作风方面存在的问题，剖析原因，落实整改。通过走访调研、梳理制度、全体动员、制定文件、监督落实等措施，公司基础管理得到了明显提升，根治了部分办事人员“拖延懒散”之病。
消除“文山会海”之痛。制定会议和发文计划，精准界定会议类型和参会范围，要求少开会、开短会，减少基层陪会。提倡合并开会、套开会议，多采用电视电话、网络视频会议等形式，提高会议实效，不搞照本宣科，不搞泛泛表态，坚决防止同一事项议而不决、反复开会；发扬“短实新”文风，各种讲话稿坚决压缩篇幅，防止穿靴戴帽、冗长空洞。每年清理可控性文件台账，及时将重复、无效、过期的制度办法进行清理优化，做到了控数量、压篇幅、改文风、重实效，切实消除基层“文山会海”之痛。（饶然）
