今年以来，物资分公司按照“连通、补齐、优化、创新”的工作思路，聚焦信息化建设，加快推进供应链管理平台1.0向2.0版本的优化、升级，着力打造供应链平台新高地。
专业联手，筑牢顶层设计。利用供应链专业优势，物资分公司于年初，采取“业务专班，系统配合”的方式，组织公司专业人员，与系统开发团队形成供应链管理平台2.0研发专班，在全面总结供应链管理平台1.0的开发经验基础上，对现有供应链业务形态进行流程标准化设计。通过两周“封闭式”研讨和沟通协作，专班人员完成了从需求计划提报到物资结算的全流程设计，为需求、处理和供应三端在信息上的互联互通，实现业务全流程的信息化运行奠定了基础。
问题收集，补齐功能短板。在稳步推进供应链管理平台1.0运行的前提下，物资分公司通过供、需两端以及内部专业，建立了系统运行长效反馈机制。经过一年多的系统业务运行，已解决问题占比82%。未解决问题将在全面总结供应链管理平台1.0的开发经验基础上，实现功能补齐，完成供应链管理平台2.0的升级开发，最终实现“全要素参与、全业务上线、全流程可视”。
业务优化，实现功能创新。在公司业务不断优化、整合的前提下，供应链管理平台2.0建设从效率、效益出发，已开发出优于现行1.0版本的功能设计多项。其中包括采购业务进度节点的跟踪和代办提醒，生产关键节点的质控数据查询，产品物流配送的实时查询，结算管理的数据分析和报表统计，定制化数据指标显示等。
下一步，物资分公司将在分公司管理部门的指导下，按推进计划于6月30日实现供应链管理平台2.0的上线试运行，为实现物资保障向全供应链信息化迈进打下坚实基础。（潘炫竹）
