西南油气田物资分公司按照西南油气田“油公司”模式改革的总体部署，供应链专业建设进程全面提速，2022年既是采购与质量管理专业融合的“攻坚之年”，同时也是“收官之年”。开年以来，物资分公司积极优化调整业务流程与运行机制，分步推进业务融合、机构整合，加快采质融合落地，多项工作提前完成，跑出“加速度”，融出“高质量”。
贯通主题主线，加速目标融合。以提升效率、严防管控漏洞为原则，树立目标导向，杜绝出现一起漏检漏监事件；通过统筹组织业务单位，召开专题会议及工作推进例会，将各方职责划分、多方合作、措施推进贯通起来，找准“采质融合”的切入点，把工作要求落实到全过程、各环节；以“岗位协同”的方式开展质检任务，专业技术中心及地区公司的质检业务已顺利开展。
聚焦流程优化，加速业务融合。通过仓储辅助系统权限的调配，缩短从采购订单到检验委托下达的时间，实现了采购订单与检验委托同时下达；“物资采购+质量管理”一体化运行，做到谁采购谁负责，提高了物资分公司保供的服务质量与效率；以“工作例会+专项会议”形式推进采质融合计划，做到边融合边调整边改进，及时解决问题，对化工产品、石油专用管、一般管材质检等业务运行机制进行了修改调整，解决了问题，为业务融合的快速推进送上“定心丸”。
瞄准队伍建设，加速能力融合。在“岗位协同”形式下加快业务人员能力融合，让不同专业的员工互相学习、专业互补，产品质量实现“一对一”归口管理，参与融合的人员既抓采购又盯质量，相比以往，做到了质量管理先行一步，采购保障更深一层；经过从年初到目前所开展的融合工作，涉及业务融合的相关单位采购人员均已熟练掌握质量管理（检验）板块业务流程，人员素质及复合工作能力得到进一步提升，切实保证了“采质融合”要求落实得快、落实得准、落实得稳。（张潇元）
