川东北高含硫项目建设全面启动以来，西南油气田物资分公司坚持“服务保障、决策支持”工作定位，聚焦提质增效要求，锚定项目高质量保供目标，出实招、下实功、干实事，“三聚力”抓牢安全效率效益保供基础。
聚力需求管理，抓牢效率供应保障基础。着眼于项目开发建设大局，强化精准保供担当，不断优化服务，充分发挥“一站式”服务保供合力。建立以地面建设项目物资保供工作部署、物资需求精准管理为重点的项目物资供应常态化协调机制，通过电话沟通、信息查询、现场调研以及业务座谈会等方式，实时动态掌握项目物资需求。建立物资采购督办事项表，重点关注长周期设备、重点关键物资的计划提报、采购组织、生产进度、到货落实等各供应环节，强化物资采购供应全链条管控，确保各个节点目标所需物资准点到位。进一步强化物资需求计划分析、采购到货跟踪、保供进度对接和问题沟通反馈的周期化工作机制建设，探索建立模块化管理方式，发挥好精准保供作用。
聚力采购管理，抓牢效益供应保障基础。主动出击、积极作为，及时掌握项目建设重点工程推进情况，提前与建设项目部、设计单位对接长周期设备需求情况和主要工作量，做精做专采购策划，预判采购价格与市场走势，降低采购成本，提升大宗、关键、通用物资保障能力，确保项目按期投运。根据长周期设备的采购周期、运输时间等，有序组织生产厂家在保证产品质量的基础上优化调整排产计划，同时加大催交催运力度，确保关键物资及时到货。定期参加建设项目部生产建设周例会，实施“归口管理、压实责任、协调联动、闭环销项”机制，建立物资供应工作周报与台账，对工程设计、计划提报、采购组织、生产进度等各关键节点运行情况全面跟踪落实，统筹安排资源调配。
聚力质量管理，抓牢安全供应保障基础。按照高含硫项目采购物资质量管控新要求，探索实践“1+N”质检管理新模式，在项目总体质检方案指导下，编制关键重要物资专项质检方案，目前已完成地面建设部分专项质检方案，其中复合压力容器专项质检方案已完成审核并运用。紧抓源头管控，强化监造检验日常管理，提升专业服务机构管理力度。聘请专家团队，在驻厂监造检验前对监造检验方案进行审核，组织关键物资监造人员面试。结合监造检验计划，通过日报的形式，清晰掌握监造检验机构外派人员的履职情况，及时发现问题并督促整改，切实做到质量问题闭环管理，进一步夯实物资质量管控水平和项目保供能力。（周越）
