“近三年平均每年超过3000件，去年4000件，今年截至10月12日收案已达到3451件。”10月28日，安岳县人民法院2022年执行工作新闻发布会上，该院党组成员、副院长何正尧直言，这一串数据背后，是他们必须面临的执行办案压力。
法院执行工作是实现司法正义的“最后一公里”，事关人民群众合法权益的实现，事关法律权威和司法公信力的提升。执行工作由“基本解决执行难”转变为“切实解决执行难”的新阶段，面临收案的高峰期、办案任务艰巨这一困难，当地做了哪些尝试？何正尧提到，主要是提高执行工作的效率，破解案件逐年增加给执行办案带来的压力。
首先是大力推动执行改革，提升办案效率。安岳县人民法院积极推动执行流程集约化模式改革，“中心+团队”模式，辅助性工作与业务工作分离，集约办理。充分发挥执行指挥中心在团队办案中的支持保障作用，保障法官的团队办案，为办案的法官、辅助人员的办案提供各种支撑和服务。将执行办案中各种事务性工作集约化处理，进一步明确工作流程，使流程标准化、规范化，对类型化案件进行集中处理，做到“简案快执、难案精执”。
其次是向信息化要效率。不断继续深化信息化与执行工作的融合，实现执行查控、评估、信用惩戒、执行管理的信息化，进一步对案件、对事项、对人员的全方位、立体化的一体管理。大力推行文档电子化，实现电子卷宗即时生成，加强对执行信息资源的智能化读取、识别，推动法律文书自动生成，关键节点自动推送，满足当事人的知情权，减少法官的工作压力，对于事务性工作集约办理，也是以信息化作为保障，减轻执行事务性工作的压力。
再者，向团队化办案要效率。“过去我们都是一审一书在办案，办案效率较低，在办理过程中也缺乏监督。”何正尧表示，实行团队化办案以后，以法官为主导，法官+法官助理+法警+书记员的团队办案模式，形成办案合力，打破一人一案一包到底的工作模式。同时，不断优化团队之间、团队内部之间的各自分工和职责，完善人员分类、事务集约、权责清晰、配合顺畅的执行权运行新模式，进一步激发团队办案活力。
何正尧还提到，执行方式社会化也是切实解决执行难的重要渠道。对此，安岳县人民法院大力推动“三推送”机制建设，最大限度发挥基层组织、基层群众、网格员协助执行、参与执行。与此同时，深入推进律师参与执行工作，完善律师调查被执行人财产相关制度，通过发布律师调查令等方式拓宽被执行人财产及行踪发现渠道。
据悉，截至10月12日，今年安岳县人民法院共受理各类执行案件3451件（不含旧存87件），已结案2946件；总执行到位金额为2.96亿元，同比增长33.72%；人均结案128.09件。执结涉国有粮食案件3件，执行到位金额2.79万元；执结涉民生案件384件，执行到位金额568.09万元；执结涉职务犯罪案件6件，执结金额53.04万元；常态化开展扫黑除恶斗争，常抓不懈推进黑恶案件高质高效执行，执行到位22.15万元，将“打财断血”目标落到实处。（肖正君）
