峨眉山市认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记精准科学选人用人要求，突出政治标准、强化综合辨识、完善考察程序，在考准考实干部表现上重点发力，不断提升干部考察工作质量，真正把优秀干部挑出来、选上来、用起来，为加快建设社会主义现代化峨眉提供坚实干部保障。
突出政治标准，筑牢干部选拔“门槛”
鲜明选人用人导向，突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先的一贯原则，始终把政治忠诚、政治品德、政治担当、政治能力、政治自律作为考察干部的第一门槛。
一是在日常生活中看个人品行。综合运用“党员双报到”“党员联系群众”“立家规、明家训、树家风”“精准扶贫、结对帮扶”等载体，在干部熟悉的“生活区”，走访干部“身边人”，深入去看，近距离听，着重考察干部生活作风、兴趣爱好、社会交往、家庭关系等日常言行，掌握干部在“本真”状态下的一贯为人行事。
二是在关键时刻看政治担当。准确结合峨眉山市改革深水期中的关键时刻、敏感时段、困难节点，组织部门深入中心工作主战场和急难险重阵地，考量干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，考评干部在重大工作中“作风硬不硬、意识强不强、态度好不好”，将敢担当、讲服从、作风硬的干部纳入组织视野。
三是在民主生活中看党性修养。组工干部列席单位民主生活会，比对平时了解掌握的干部信息，通过查摆的问题看干部的党性意识，通过自我批评看干部的党性觉悟，通过互相批评看干部的党性担当，在民主生活会中把干部拉出来、剖开来、摆上来全方位地看党性修养。
突出综合辨识，精准画好干部“面像”
综合运用谈心谈话、贴身考察、问题摸排，坚持近距离、多渠道、多维度考察干部。实行“轨迹化”管理，建立考察对象“一人一档”，为干部“画像”积累丰富素材，实现“立体成像”。
一是坚持经常性走访谈话。改变过去选拔时再考察的现象，坚持干部考察融入日常、深度把脉、久久为功，始终把联系走访、谈心谈话、工作调研作为近距离贴身了解干部的重要手段。科学确定谈话范围，把握重点人群的中肯意见，让“知情人”不做“旁观者”；差异化赋予分值权重，注重提高分管县级领导、单位主要领导、直接上下级、两代表一委员的评价分量；开展组织部领导与后备干部双向沟通约谈，及时掌握思想动态，让干部考察成为常态。
二是突出项目化跟踪考察。将征地拆迁阵地、信访维稳前沿、重大项目一线等作为组织部门考察识别干部的重要基地，完善中心工作考察干部机制，建立组工干部一线跟踪参与、主管部门领导全程指导、县级分管领导综合点评、工作组成员互荐推优机制，近距离识别干部、多渠道搜集信息，综合考察干部实践成效和德才表现。
三是注重搜集掌握问题短板。注重干部考察立体式描绘，将问题短板作为干部“成像”的重要“拼图”。建立干部监督联席会议制度，定期沟通干部在巡视反馈、信访查核、经责审计、违纪违法中存在问题和整改情况，及时整合各方面“碎片化”信息，形成干部动态的“功过簿”，织好干部监督“立体网”，有效避免选人用人失察。
突出打破常规，拓宽选人“视线”
打破常规体制，在“比选”“储优”“差异”上力求突破，让更多干部进入组织视野。
一是突破常规，阳光比选。探索试行公开比选提名干部机制，搭建优秀干部“毛遂自荐”平台，对部分专业性较强的岗位和关键领导岗位，采取自愿报名、差额考察、比选择优的方式产生动议人选。变按人定岗为按岗选人，结合岗位特点考量干部能力素质，在差额竞争中比对干部特长与不足，更加有效地挖掘干部特质，提升选人用人精准度，确保人事相宜。
二是常态考察，一线储优。组织部门主动下沉一线掌握优秀“苗子”，建立后备干部资源库，提拔人选原则上从库里产生。常态化开展无任用意向干部推荐、推优评先民意测评、中心工作督查调研等，及时将干部群众认可、党组织推荐、年度考核优秀、中心工作表现突出的优秀干部纳入组织视野，前置档案、廉政、信访等审查程序，审查合格且条件成熟的进入干部提名库予以重点关注，有效解决选人用人突击考察问题。
三是反向评价，量化考察。创新考察方式，开展反向考察测评，以政治素质为首要标准，结合当前中心工作和岗位职责，科学设置反向评价项目，量化反向评价标准，不定期开展反向测评，准确掌握干部的缺点和不足，解决干部考察中“只说好话”的问题。
突出考察员队伍建设，选优考察“伯乐”
始终把干部考察员的素质，作为干部考察工作质量和效率的关键环节，持续加强干部考察员规范化选配、培养、管理，着力建设一支政治素质好、业务能力强、公道正派、精干高效的干部考察员队伍。
一是规范入口关。明确党性原则、业务能力、作风担当三大资格条件，通过组织部门找、单位组织荐、党员干部举、主要领导谈等方式，从全市各条战线精心挑选50名熟悉组织人事工作的干部进入考察员队伍。根据考察任务侧重和考察对象特点，合理搭配组团开展工作。
二是提升能力关。建立干部考察员定期培训制度。举办考察实务培训班，深入学习干部选任条例、干部考察流程、干部档案审核等知识，夯实业务基础；开展考察工作经验交流，专题讨论谈话技巧、材料撰写等考察工作中重难点问题，有效提升业务技能；多层次专家授课，邀请上级组织部门熟悉干部业务的组工干部授课指导，聘请发改、住建、经信等部门和乡镇业务骨干专题讲座，促进考察员提升素质、拓宽知识，避免“外行”考察“内行”。
三是严把监督关。建立干部考察员数据信息库，对违反干部考察纪律、不适合从事干部考察工作的，及时取消其干部考察员资格，同时物色人选充实调整，保持考察员队伍动态平衡。压实干部考察员责任，坚持考察前动员部署会议制，部领导亲自作部署、提要求、压责任，组织签订考察责任承诺书，强化考察员责任感、使命感。（峨眉山市委组织部 供稿）
