今年以来，四川马边县以做好换届“后半篇”文章为抓手，创新干部考核评价方式，突出靶向精准，多维度构建干部管理工作新格局。
公正严明“测”干部。把考准考实干部政治素质作为工作重点，组织新提拔任职的128名科级领导干部进行政治理论考试，结果记入干部政治素质档案，实现政治素质以数据说话。以学习宣传党的二十大精神为牵引，下发建立科级干部预备人选库通知，通过单位推荐、政治理论测试、无领导小组面试等程序，组织220余名35岁以下年轻干部开展集中考核拉练，以考促学、以学促干。预备人选库实行动态管理，及时调优补缺，全县科级领导职位出现空缺时，按照人岗相适、人事相宜原则，优中选优提拔使用。
精准研判“察”干部。抓好换届“后半篇”文章，建立日常了解机制，将班子分析研判贯穿于干部管理全过程，走访调研乡镇15个、县级部门29个、村（社区）113个，全面摸清班子运行、工作成效、短板弱项、干部储备等情况。坚持研用结合，对发现存在的苗头性、倾向性问题，充分运用谈心谈话法宝，组织44名一把手、252名科级干部开展谈话提醒，及时“咬咬耳朵”“扯扯袖子”。创新实施“四抓联考”考察机制，以“做实平时考核、做优年度考核、做精专项考核、做深任期考核”为思路，构建以差异化为靶向、系统完备的考核评价体系，精准识别干部实绩表现。今年以来，聚焦疫情防控、乡村振兴、防汛抗旱等中心工作开展考核6个批次，提拔任用干部55人。
注重实绩“甄”干部。出台《公务员晋升调研员职级量化考评办法（试行）》，从工作业绩、综合素质、表彰表扬等方面，科学设置积分项目，实行“一人一档”，并通过对积分档案进行“同职类比”“同级类比”深入分析比对，按照积分排名高低确定131名职级晋升人选，打破按照年龄、工龄、任职时间长短晋升职级的格局，让有为者有位、实干者实惠。（袁庆）
