近年来，乐山市沙湾区围绕建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，探索建立“能上能下”的选人用人机制，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
明晰情形标准，让干部“下之有据”。坚持教育在先，把政治素质教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程，认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》《推进领导干部能上能下规定》等，强化广大干部理想信念、党性观念、宗旨意识，进一步提升干部干一行、爱一行、精一行的专业精神，引导干部熟知推进干部“能上能下”重大意义。目前，对53名职务调整干部进行任前谈话，开展廉政教育，激励广大党员干部新征程上奋力担当作为。
规范工作流程，让干部“下得服气”。坚持新时代好干部标准，紧扣事业发展和干部成长需要，实行“多维度”考核评价，注重在重大斗争一线考察识别干部，制发《激励干部创先争优十五条措施》《沙湾区推进干部能上能下方案（试行）》，按所在单位性质，分6大专业领域，实行分管领导、所在单位组织、干部群众三方“背靠背”从高到低硬性排名，量化得分，建立台账，分类设置“黄、橙、红”三色预警，常态化开展深入考察，逐个会审整改销号。
加强下后管理，让干部“下仍有为”。按照“三个区分开来”的原则，为“上”的干部加油鼓劲，对“下”的干部关心关爱。建立“无任用谈话”机制，定期与“下”的干部谈心谈话，疏导思想情绪、分析原因问题、解除思想包袱，让干部“下”不气馁。按照“缺什么、补什么”的原则，优先纳入党校、一线培育范围，提升履职能力。完善“下”后干部岗位目标任务清单，定期跟踪管理、回访问效、研判分析，对德才表现和工作实绩突出，重新选拔任用或予以晋升职级，推动“下”后干部“上”有奔头。今年来，对1名违纪干部予以免职，对3名不宜担任现职的干部进行了岗位调整。（曹一伟）
