近年来，四川省犍为县充分发挥基层党组织政治功能、组织优势，通过健全机制、建强队伍、用活资源、多元驱动，探索出一条“组织领、头雁抓、党员带、产业兴”的村集体经济发展路径，推动党建引领村集体经济跑出“加速度”。
健全机制，扣紧“责任链”。印发《犍为县扶持发展村集体经济项目管理办法》，明确项目立项、实施、验收等21条措施，建立“村级申报、乡镇初审、县级部门审评、县委审定”项目比选机制，指导扶持村选定资源开发型、资产盘活型、产业发展型等项目79个。制定《犍为县农村集体经济组织财务管理办法》，明确集体经济组织和村委会财务分开设立，严格执行财务制度、票据管理、代理记账、公开方式、建档管理5个“统一”，确保“资金跟着项目走”，有效保障村集体经济组织资金安全和完整。建立“六个一”帮扶机制，组建由县级领导班子成员、镇领导班子成员、第一书记、纪检监督员、法律工作者和优质企业为成员的工作队36支，通过研究协调、技术指导、政策宣传等方式推动集体经济项目发展。
犍为县2022年省级财政集体经济扶持村项目竞选会
建强队伍，锻造“生力军”。坚持选优育强村集体经济发展“领头羊”，注重从致富能手、退伍军人、创业青年、返乡大学生、农民专业合作组织负责人中选任村干部，164个村全部实现村党组织书记、村委会主任“一肩挑”，村党组织书记按程序担任集体经济组织负责人。持续强化集体经济发展人才支撑，严把选派干部政治关、能力关、作风关，坚持因地制宜、科学组队原则，从县级部门、企事业单位选派驻村第一书记和工作队员203名，实现全县164个行政村全覆盖。注重理论储备和发展技能“双提升”，实施村（社区）干部“充电蓄能”学历提升计划，546名村（社区）干部、村级后备力量顺利入学提升学历，举办村常职干部全覆盖培训班，将产业发展、农村电商、经营管理等内容作为培训重点，进一步强化村级班子集体经济发展理念和经营本领。
犍为县村（社区）干部学历提升班
用活资源，点燃“新引擎”。坚持将规范村集体经营性资产资源管理作为发展壮大村集体经济的“先手棋”，盘活集体资产，提升造血功能。用活土地资源，印发《关于深化农村集体产权制度改革发展壮大农村新型集体经济的实施意见》，明确标准对农村承包土地、集体林地、“四荒”地等资源进行开发利用，最大限度将资源优势变成农村集体经济效益。用活人力资源，依托农村家庭能人培养，制定“全县能人分布地图”和“产业发展需求清单”，发动党员、能人领办集体经济项目23个，带头发展蔬菜、茉莉花、茶叶、水果特色产业1万余亩，新增就业岗位800余个。用活帮扶资金，积极争取省级财政资金3800万元，撬动社会资本3500万余元融入发展，以土地运营、产业带动、资产承包、资本运营等模式增强村集体经济造血功能，全县2022年村集体经济收入达970万元，10万元以上村23个。
孝姑镇红久村集体经济产业园蔬菜种植基地
多元驱动，按下“快进键”。坚持党建引领和组织推动，创新“支部+党员+农户”“支部+企业+农户”等模式，不断加快村集体经济发展步伐。孝姑镇成立“五村抱团”村集体经济合作社，通过统一规划、统一流转、统一管理盘活土地种植蔬菜2000余亩，同时成立劳务服务公司承接园区企业、种植业主劳务和机械组织业务，五村集体经济总收入今年预计达65万元。罗城镇大同村积极探索“村企合作”模式，投资78万元盘活村级闲置资产，引进川强食品有限公司在大同村建设大型食品加工厂，实现场地租赁费每年15万元，同时搭建村就业扶贫驿站，解决本村及周边村民500余人就地就业，实现村民年务工总收入1200万元。舞雩镇组建村集体经济联盟，注册成立“犍为县北岷有雩商贸有限公司”，将各村经营性资产或资金量化为股本，集中力量做好土地流转整理、农资购销代理等5项主业，各村集体经济发展驶入“快车道”，经营性总收入年增长率突破30%。（吴景芳）
