犍为县严格对照组织工作“创新突破年”要求，紧盯推动干部能上能下关键环节，树立“有为者有位，无为者让位”的用人导向，努力建设一支推动高质量发展的干部队伍。
建立政治档案，加大“下”的识别。建立健全日常纪实档案，结合日常了解、乡村换届“回头看”、全覆盖谈心谈话和纪检监察、信访审计等14个部门信息资源，对关键岗位和专业化干部实施“蹲点+扩面”考察，着重了解其“想干不想干、能干不能干、干得成干不成”等情况，综合定期拉练、现场“实评”等情况，常态化跟踪收集干部“一时”和“一贯”表现，收集汇总掌握信息2万余条，为干部选用提供参考。
明确调整形式，打通“下”的渠道。定期开展政治素质综合分析，将在疫情防控、防汛防灾、森林防灭火等应急处突事件中表现较弱、在日常重点工作推进中办法点子不足、群众口碑较差的干部识别出来，综合分析鉴别为“平者”“庸者”“劣者”。对具备一定特色、专长的“平者”，对其进行提醒谈话，发出“政治体检报告”45份，通过限期整改“治疗”，力促干部变“被动应付”为“主动担当”；对驾驭能力不强、担当精神不足、不能有效履职尽责的“庸者”，对其进行批评教育，及时调离一线岗位；针对在德能勤绩廉方面存在比较突出问题，工作造成重大失误的“劣者”，免去现职，安排下一层次的领导职务或转任职级公务员。今年以来，及时调整不适宜现职干部4人。
运用多种方式，抓实“下”的管理。抓好思想状况的了解和掌握，定期开展思想健康体检，对部分思想压力过大、工作情绪低落的干部及时疏导心理压力，引导其正确对待组织处理结果。为“下”的干部搭建干事创业的平台，鼓励“下”的干部到重点项目、征地拆迁、维稳处突等一线工作，有利于化解负面情绪，进一步发挥经验能力优势。加大对受处置干部的“回访”了解，实行常态化跟踪管理机制，通过民主测评、实绩考核、个别谈话等方式，对调整对象进行不定期回访，引导干部从“有错”向“有为”转变，对态度端正、积极改错、表现优秀的干部重新启用。换届以来，开展回访了解60余人次，重新正常启用10人。（李科）
