峨眉山市建立“三赛三比”机制，让年轻干部在中心工作一线论“长短”比“高下”，检验干部“成不成熟”“能不能用”。
一是赛业绩比能力。构建平时考核+专项考核的年轻干部参加中心工作“1+6”业绩考核机制，细化量化考核指标，着重考核“干成了哪些事、成效好不好”，形成业绩台账，相同岗位比进度比质量，不同岗位比成效比满意度，综合评估干部执行力、战斗力、创新力。
二是赛行动比担当。组建专项考察组开展一线跟踪考察，重点聚焦攻坚重要节点、“吃劲”领域、敏感时段跟班暗访，看干部关键时刻、危急关头表现，全程纪实化管理。选派阶段看“我要去”还是“要我去”“想干事”还是“想当官”，比政治素质、比道德品行；工作推进阶段，看“带头干”还是“推着干”“在做事”还是“在做秀”，比实干精神、比工作作风；攻坚阶段、敏感时段看“挺在前”还是“躲在后”、看“勇挑担”还是“拈花篮”，比担当作为、比亮剑精神。
三是赛口碑比公认。常态化开展走访调研，广泛听取中心工作指挥部、工作组、领队县级干部、项目业主、服务对象评价意见，多渠道、多层面开展民主测评、满意度调查、推先评优，通过听评价、听口碑，比干部公认度。综合“三赛三比”情况，对年轻干部开展综合评价，作为培养选拔的重要依据。（峨眉山市委组织部 供稿）
