乐山市沙湾区坚持把后备干部队伍建设作为干部工作的一项重要内容，立足当前，着眼长远，积极打造后备干部全链条培养机制，确保及早发现、及早储备，及时培养、及时使用。
结构性储备。针对干部队伍结构不优、专业人才缺乏等问题，大力实施干部人才“蓄水池”计划，建立健全年轻干部、女干部、党外干部、专业化干部信息库，将表现突出、潜力比较大的及时纳入后备干部资源库，并结合实际，适时调整优化。2020年以来，采取党组（党委）推荐、公开选调、“人才回引”等方式，吸收文旅产业、城建规划、现代农业等8个重点领域年轻干部37名。
靶向式培养。加快实施新时代治蜀兴川执政骨干递进培养计划，建立健全“高校培训+跟班学习+基层实践”一体化训练机制，累计组织党员干部115人赴各大高校开展改革创新、城建规划、文化旅游等专题培训3期；选派干部投身项目建设、信访维稳、到村担任村党组织书记助理兼乡村振兴“第一书记”等急难险重一线235名，推荐到省市部门跟班学习45名，到九寨沟、长宁等市外区县挂职锻炼7名。
精细化管理。制定后备干部考核管理办法，“县领导联系+主管单位走访+组织部门谈心+年度实绩考核”跟踪研判，组织部门每季度对后备干部进行考评打分制度，对阶段性考评不合格的后备干部，由单位进行约谈整改；对连续两次考核不合格的后备干部实施“末位淘汰”，实现“干与不干”不一样。今年以来，从“蓄水池”中提拔到副科级领导岗位23名，提拔到正科级领导岗位15名，推荐科级领导干部进入副县级领导岗位1名。（吴静）
