自乐山高新区代管安谷镇以来，乐山高新区按照“小机构、大服务、高效率”的管理原则，统一管理高新区内的经济、行政和社会事务等工作，在推进“区镇一体化”建设工作中积极作为。
职权下放，化解难题。职权下放是增强地方治理能力的重要途径，乐山高新区坚持“下沉、赋权、增效”工作导向，按照“实际需要、宜放则放”原则，在推进“区镇一体化”建设工作中合理下放事权和财权，把点多面广、基层管理迫切需要且能有效承接的农业农村、扶贫开发、乡村振兴等工作及相关经费下放到乡镇，建立“乡镇呼叫、部门响应、协同处置”管理机制，化解“看得见管不了”基层治理难题。
人才整合，形成合力。优化乡镇编制资源配置，通过横向统筹、纵向激励等措施，推动机构编制资源向基层和一线倾斜。对编制进行统一调配，实行编制分类、人员统一使用、动人不动编的“扁平化”管理。落实精准化赋权，有效缓解基层编制供需矛盾，切实提升编制资源使用效益，加快基层治理能力现代化进程，凝聚乡村全面振兴、推动高新区高质量发展的强大合力，为推进我为群众办实事“百日攻坚”专项行动提供坚强保障。
资源共享，协同发展。将资源共享作为推进“区镇一体化”重要着力点，以“协作共通、信息共联、思路共商”为原则，将资源共享升级与土地流转相结合，统筹规划土地资源，为招大引强、项目落户、人才引进营造良好环境，鼓励乡镇围绕闲散土地整理、开发利用、合理流转等方面，探索多主体参与、多元化投融资机制。注重将资源清理同人居环境整治、镇域路域环境整治、美丽宜居乡村建设相结合，完善基础设施，提升村容村貌和乡村文明程度。（乐山高新区 供稿）
