近年来，犍为县不断提升年度考核质量，推进考核工作提档升级，引导全县班子队伍以更实的作风、更强的执行力贯彻落实好中央、省、市各项重要部署。
优化考核指标体系。坚持年度考核工作标准化、特色化，将政治素质、工作实绩、目标绩效考核情况和班子整体运行等情况纳入考核基础指标，将红黑榜季度排名、市下目标完成情况、上级领导批示意见和奖惩情况等纳入考核特色化指标，形成2类8项18条考核项目清单，进一步健全考核评价体系；实施年度考核梯次化、差异化，注重向挂图作战一线和重点项目单位倾斜优秀等次比例，2021年提高重点项目、基层一线23个部门（单位）优秀等次比例，取消红黑榜排名靠后、目标责任完成情况较差的5个部门（单位）班子年度考核和主要领导年度考核评优资格。
创新考核方式方法。赋予分管县领导推荐权重，对因考核基数小，评优名额未达到1人的单位，按照县领导分工情况合并考核，县领导根据日常了解进行择优推荐，避免此类单位多年无人评优情况；高效使用统筹指标，对工作表现突出、获得国家级、省级奖项，或受上级表扬、表彰的个人进行单独评优，不占原单位考核优秀等次名额。2021年统筹10个年度考核优秀指标用于鼓励优秀挂职、招商干部和对口帮扶干部、第一书记。同时，取消履职不力、受党纪政务处分、信访举报、作风通报的50余名干部评优资格。
强化考核结果运用。综合运用组工干部分片区联系制度、干部谈心谈话制度和班子回访考察等方式，深度了解班子和干部日常表现，发现一批、储备一批、使用一批，2021年发现优秀年轻干部210余人、储备100余人、提拔使用年度考核优秀等次干部20余人；将考核结果与职级晋升、评先评优等深度挂钩，对评为“优秀”等次的班子和干部给予嘉奖，对评为“一般”及以下等次的班子，及时约谈单位主要领导，并限期整改，对评为“基本称职”及以下等次的干部，进行诫勉谈话，并及时进行调整和处理。2021年对67名干部记三等功，对402名干部进行嘉奖，约谈干部12人，降低职务层次2人。（犍为县委组织部 供稿）
