近年来，沐川县坚持把选调生队伍建设作为优化干部队伍结构、锻造新时代执政骨干队伍的重点工作来抓，突出培养、关爱、使用等关键环节，靶向施力、精准施策，全方位加强和改进选调生培育工作。
搭建平台，突出实践锻炼。坚持目标导向和结果导向，搭建锻炼平台，安排28名选调生到村担任支部书记助理或村主任助理，参与乡村振兴、项目建设、信访维稳等重点工作，在真刀真枪中锤炼“七种能力”，提升锻炼实效。督促指导选调生围绕脱贫攻坚、乡村振兴、农村治理等中心任务开展县情村情调研，形成村情综合调研报告22篇，专题调研报告6篇。
多维培养，促进提智增能。建立“党校+高校”“县内+县外”联办机制，策划开展治蜀兴川执政骨干等重点培训，组织举办脱贫攻坚、基层治理等“理论+思维+实践”主体培训班，有计划地加强选调生队伍培训。稳步实施选调生“一线蹲苗”、项目挂派、交流顶岗等计划，针对性推荐选派20名选调生在脱贫攻坚、纪检巡察等一线磨炼，抽调6名选调生到县级部门跟班学习，全方位促进选调生成长成才。
创新举措，注重关心关怀。每年组织召开选调生座谈会，面对面交流沟通，了解履职情况和感悟感受。制定印发《选调生到村任职工作补助资金管理使用暂行规定》，规范落实安置费、教育培训经费、国情调研费、服务群众经费等补助资金，全力支持激励选调生到村任职工作，加强思想引导和关心关爱，帮助解决实际困难，切实让选调生无“后顾之忧”，安心融入基层工作。
强化使用，激励担当作为。建立完善选调生“成长档案”，分层次分类别选任到单位骨干中层、党政班子副职等岗位进行梯次培养，实行常态跟踪研判和动态管理，对德才素质好、工作实绩突出、发展潜力大的，通过“职务＋职级”双渠道适时提拔或晋升。2019年以来提任、交流重用选调生10名，目前全县担任科级以上领导职务的选调生共25名，占比达46%。（杨兰）
