近日，川中油气矿仪陇天然气净化厂净化装置首次自主检修圆满完成完工交接，此次检修消除了装置生产隐患，提高了装置安全性和低负荷适应性，确保了后续装置长周期安全平稳运行。
高效组织，促进项目管理精益化
遵循“专业牵头、逐项推进”原则，坚持以打造“安全工程、优质工程、高效工程”为目标，在油气矿丙级项目组管理架构下，统筹252大项、3464小项检修项目，多次组织现场对接项目施工重难点，重视协调沟通、严控施工质量，在西南油气田公司净化厂范围内首次采用不锈钢内衬、钢结构骨架与混凝土结合形式治理液硫池渗漏问题，完成了回收单元主燃烧炉燃烧器及喷枪改造、增加液硫捕集器、FGS系统隐患整改等13项技改及隐患治理项目。同时提前在检修期间完成了I列装置与Ⅱ列装置及作业区相关联的工艺管线、公用工程、埋地管线等36处隔断点改造，与输气处和作业区关联的96根电缆搬迁等项目，切实提高了Ⅱ列装置安全平稳运行率。
创新赋能，实现过程管理精细化
为实现大修自主信息化管理，净化厂提前自主开发检修小程序，通过设置“今日统计”“进度查询”“人员信息”“机具信息”四大模块，实现了检修作业期间每日数据在线概览、各项目进度及检修材料公示、作业人员及作业机具每日管控。检修期间正逢川渝疫情复发管控之时，通过检修小程序，提前对来自不同地域20多支300来人的承包商队伍的疫情线上管控，确保了检修的顺利开工。小程序的上线，是净化厂对2022年公司提出的“全面推进数字化转型，智能化发展战略”的实践，提升了工厂数字化信息手段，加快了科技辅助生产的形势，促进了工厂后期的智能转型。
多措并举，实现党建发力精心化
检修期间，通过组织“党建共建”“党员突击队”“青年突击队”等，激发全体党员在检修现场亮身份、做表率，保证检修规范规范高效、安全达标。同时，为解决检修期间员工子女“看护难”问题，厂党委充分践行“我为员工办实事”精神，在工厂开办了暑期“托管班”，解决员工后顾之忧，同时加大高温天气下检修现场防暑降温措施，每日按时为现场“送清凉”，为检修顺利推进做好后勤保障。积极响应四川省工业企业让电于民政策，加强全员节约用电意识，推行用电高峰期限电、错峰期用电，通过党员带头形式，加强全员节约意识。（周斯雅 杨镜铃 辛文帝）
