今年，是川中油气矿实现“再上千万吨”目标的关键之年。根据油气矿年度大修安排，水电管理中心、博力公司围绕提质增效工作的开展精心谋划，周密安排，以电力设备设施高质量检修为提质增效注入新动力。
精雕细琢，优化检修组织。4月以来，两家单位召集电力专业技术人员多次召开专题会议，从思想、人员、物资、技术及标准化作业方案等细处着手，针对如何展开高质量检修商讨举措，结合历年电力春检工作情况，提前梳理本年度电力检修要点、罗列检修内容清单、落实检测时间人员等，盯紧重点、难点问题，通过各项方案的制定，明确各部门职责和任务，以任务到岗、责任到人的形式将方案落地生效。
精打细算，优化风险控制。运用线上线下同步开展的方式加强与矿属各单位、地方电力部门、检测单位之间的沟通协调，坚持登塔期间“昼停夜送”原则，精确预试检修停电时间，尽可能缩短单电源供电时间及停电时间，避免二次停电、二次施工，减少因检修对矿区生产带来的不必要影响。积极与地方电力公司协调停送电事宜，督促承包商单位做好票证办理、人员组织、材料及应急准备等检修准备工作，确保防雷检测、春检排障、登塔消缺、预试检修等按计划顺利进行。
精耕细作，优化检修质量。依托防雷信息化系统大数据分析，梳理近年雷害情况及各接地点阻值变化趋势，并利用无人机精细化巡检、激光炮排障等高科技手段，对跨越、转角、档距较大的铁塔、架空线路、场站内的建筑物防雷接地等接地装置进行登塔检查与防雷检测，按照“应修必修，修必修好”原则，确保设备检测合格率达100%。
精益求精，深化党建融合。充分发挥共产党员引领示范作用，突出党员先锋队在检修现场带头亮身份、亮承诺、比奉献。组建水电管理中心与博力公司的“联合青年突击队”，深入现场带头开展工作，扎实履行技术指导、安全监督等各项职责，紧盯现场安全措施、人员状态、工艺质量，为推动高质量检修注入新动能。（张文巍 屈燕）
