川中油气矿石油输运部召开2022年一季度QHSE暨生产经营分析会

为认真梳理总结一季度工作亮点，查摆问题、制定措施，全面完成全年各项任务指标，4月20日，川中油气矿石油输运部召开2022年一季度QHSE暨生产经营分析会，部领导出席会议、各班各组负责人、成本员参加会议。

会议结合春季雨水频发、道路湿滑、车辆易侧翻和防“春困”等情况，作了具有针对性的安全经验分享，传达了西南油气田分公司2022年一季度生产经营分析视频会精神和川中油气矿《关于开展常态化安全生产大检查和加强疫情常态化防控的通知》要求，各班组依次对一季度主要工作完成情况进行汇报，认真剖析工作中存在的问题，制定切实可行的改进措施，并对下一步重点工作逐一进行安排。

会议强调，今年是西南油气田分公司上产500亿和油气矿“十四五”发展承上启下的关键一年，各班各组要结合工作实际，及时调整全年重点工作运行计划，围绕“强安全、夯基础、提素质、转作风、争一流”十五字工作思路，着力抓好以下五个方面工作：紧抓疫情防控常态化不松劲，坚持执行网格化管理，加强防疫物资管理与储备工作，扎实做好各项防控措施，确保员工生命健康得到保障；保持安全环保高压严管态势，坚持执行各项管理制度，结合季节变化特点，对标去年体系审核发现的问题，深入开展“驾押”人员换季安全教育、防御性驾驶培训、行车过程规定动作执行情况抽查、道路风险识别和安全隐患排查等，夯实安全生产防线；不断优化生产组织运行，针对 “五一”劳动节期间，高速公路禁止危货车辆通行的实际情况，提前谋划并精准落实各项油水运输保障措施，积极做好应急管理工作，持续完善各类应急预案，强化值班值守，确保出现突发状况能够迅速响应，有力保障各油气井站正常生产、平稳输供；深入推进提质增效专项行动，结合油气矿下达的年度指标，不断优化生产运行大表，调整阶段性重点工作，加强成本压减管控力度，提高精细化管理水平，保证各项任务顺利完成；以加强基本组织、基本队伍、基本制度建设为核心，坚持系统思维、大局思维，进一步建立健全相关工作机制，细化界面、厘清职责，全力促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，牢牢把握意识形态主动权，引导全员以实实在在的工作业绩，为油气矿再上千万吨作出新贡献。(蒲睿)