川中油气矿南广作业区“三举措”确保提质增效见实效

今年以来，川中油气矿南广作业区紧紧围绕“战新区 稳老区”主线，立足老区生产挖潜和新区备战上产细化措施、精细管理、严格管控，努力挖潜提量，确保提质增效取得实效。

深度挖潜，确保老区稳产增产。成立老区挖潜生产工作小组，对龙女寺须家河等地井站开展潜力摸排，采取制度优化、排水工艺等措施，对须家河气藏9口井实施泡排工艺，5口井实施自动开关工艺，7口井实施柱塞排水采气工艺，预计年增产1500万方，确保须家河区块负递减。对龙女寺8口井起出井下节流器、女深002-6-X1等7口井实施自动开关工艺，开展泡沫排水采气工艺试验，预计年增产300万方，总体实现老区负递减，实现老区安全稳定与效益开发。

精心准备，保障新区上产平稳运行。成立新区上产小组，精心组织准备，保障安全高效开发，为可持续发展注入动能：主动介入产能建设。各专业相关岗位人员全程介入工程建设，对工程质量、安全、进度进行监督与配合，动态开展“三查四定”，对存在问题及时梳理和督促整改；细化投产组织安排。从场站建设开始，相关人员全部就位，提前准备物资、材料、技术、方案及预案，确保一次性顺利投产；加强生产动态分析。技术干部驻站摸索生产制度，掌握生产动态，确保生产运行平稳；管理端口前移。在烈面镇成立前线工作组，领导带队值守，负责新区应急处置、生产运行分析、问题排查和整改等工作。

管理创新，着力提升质量标准。强化两级动态分析机制，坚持“日跟踪、周分析、月总结”动态分析模式，形成作业区、中心站两级动态分析机制，每季度召开分析会，解决制约生产的瓶颈问题，确保挖潜增效取得实效。着力创新创效攻关，成立创新创效攻关小组，以解决生产现场技术难题为目的，收集现场出砂、堵塞等10项难题开展技术攻关，拟定1-2个QC课题，着力激发内在动力。锻造高效开发管理团队，常态化开展“夜校培训”，采用领导、技术干部轮流授课的方式，结合现场实际，学习标准管理、学习规范管理。每年组织一次考试，与专业技术序列考评挂钩，全面提升技术干部业务素质，为精细开发生产管理，新区上产提供支撑。(宋晓红)