川中油气矿石油输运部精心谋划部署2022年重点工作

新年伊始，川中油气矿石油输运部以工作务虚会和2022年QHSE领导小组(扩大)会议为契机，全面总结梳理2021年各项工作短板，查摆问题、制定措施，围绕“强安全、夯基础、提素质、转作风、争一流”十五字工作思路，精心谋划部署2022年重点工作，着力抓牢四个“突出”，有力彰显“川中大发展 运输作保障”攻坚精神。

突出管控升级，坚守安全环保底线红线。深入推动“安全环保管控2.0”落实落地，牢固树立底线思维和红线意识，以油水装运卸全过程受控为核心的QHSE管理体系建设为基础，持续修订完善“三册一图”、安全生产责任清单，狠抓管理短板，严格责任落实和履职监督；结合主动安防系统和汽修操作规程，严反驾驶各类违章行为和维修作业现场“低、老、坏”现象；坚持从现场痛点出发，深入开展隐患排查与治理，建立以现场风险防控为核心的管理模式，保持“两个现场”常抓不懈；慎终如始抓好疫情防控，落实常态化管控措施，坚决守住“零疫情、零感染”底线，切实筑牢安全生产防护墙。

突出运输保障，确保油气井站有序生产。根据油气矿下达的2022年绩效考核任务情况，认真制定全年生产运行大表，细化分解、量化指标，层层推进落实；紧跟油气矿“低成本高质量发展”目标，持续开展提质增效、优化资源配置、精细综合管理工作，最大幅度提效率、强质量、增效益，力争完成各项任务指标；持续完善油水运输“两小时应急响应联动”机制和车辆调派流程新模式管理，不断优化生产组织，加大与各作业区沟通联系，着重跟踪重点井站生产动态，积极做好应急响应准备，精准落实各项生产运行组织措施，全力保障秋林16井区扩容工程、龙女寺多层系试采工程、致密油气规模效益开发川中核心区等重点区块工程的用车需求，确保各油气井站有序平稳生产。

突出靶向施策，夯实企业稳健发展根基。面对企业高质量发展的新形势、新任务和新需求，要始终坚持按需培训，注重靶向施策，结合年度劳动竞赛方案、员工技能提升计划和工作实际，不断转变培训理念、完善培训内容、创新培训方式，着重开展车辆防御性驾驶和汽修“疑难杂症”专项授课，提升职业素养；坚持“管工作必须管培训”理念，进一步加大考核力度，构建“老中青”搭配模式，激发队伍活力，促进全员转变思想作风，养成良好习惯；根据季节变化，持续开展夏季防洪防汛、冬季防雪防滑等具有针对性的安全行车教育和应急演练，不断提升全员综合技能水平，打造一支组织结构合理、专业水平精湛、素质作风过硬的职工队伍，夯实企业稳健发展根基。

突出党建引领，围绕中心凝聚发展合力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的建设总要求，牢牢把握意识形态教育主动权，以油气矿“十四五”新征程、新任务为主线，围绕争创“四个一流”为工作核心，积极谋篇布局，统筹做好党建工作与安全生产深度融合；有序推进党建信息化平台2.0应用和“三基本”建设工作落实落地，深入开展党史、新中国史等系列宣贯活动，唱响主旋律、弘扬正能量；持续丰富特色党建品牌，拓宽文化展示载体，凝聚发展共识；坚持“惠民务实”，大力实施困难帮扶工程，切实将发展成果惠及广大员工，为公司“上产500亿、油气矿低成本高质量发展”提供坚实的思想保障和精神动力。(蒲睿)